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企业招聘的风险：1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工，企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本，从而造成企业的损失。 2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评，从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。 3、法律、文化风险。企业处于社会之中，必然受到社会中法律和文化的约束，一旦发生，不只招聘工作可能被强制终止，甚至会影响企业的经营，给企业带来不小的危机。招聘员工的时候要注意考察。北京男工招聘咨询

企业招聘风险产生的原因是什么？ (一)社会环境方面的原因 社会环境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接与人打交道，与文化的接触是十分直接的，不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求，如果不小心发生了文化法律，影响是相当大的。 (二)企业经营环境方面的原因 企业经营环境包括人才市场及行业自律方面的影响。如果人才市场比较成熟，人才供求相等甚至供大于求，企业在薪酬福利方面拥有更多的主动权，即使出现员工突然离职的情况也能及时从市场中招聘人员替代，把损失降到较低。若情况相反，则企业面临一系列风险。北京男工招聘咨询招聘相关概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。

企业招聘时应该注意的事项：不要过于强调专业，考虑技能太少。特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其较佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者），如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。笔者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑，但不能太死板，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。

在以前网络不发达的时候，工地招工信息是非常闭塞的，咱们工友找工作的方法渠道都很有限。 大多数都是老乡带老乡，亲戚带亲戚等熟人介绍的模式，对于咱们工友来说，没有什么选择的权力，有活干有钱挣就不错了。 但是，随着社会的发展，找工作的渠道方法越来越多，招工找活好像变得更简单了，不过，随之而来的，还有各种招工骗局、陷阱，不知道工友们有遇到过吗？大家出来找工作，当然都希望拥有一份高薪的工作，很多不法分子都会利用咱们的这种心理设计各种招工骗局，所以，在这个过程中，咱们需要具有是非判断能力。用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者职业危害、安全生产状况、劳动报酬。

做好招聘的注意事项：要思考要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）。了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果。分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择较有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）。面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解。参加招聘会应该准备足够的简历等求职材料，避免有了机会却没有准备。北京男工招聘咨询

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校园招聘会：每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，较初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优良毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发， 则校园招聘是主要考虑。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。北京男工招聘咨询

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