企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

工作的标准化是持续改善与授权员工的基础:1.在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的动作时间,以及规律的产出,这是“单件流”与拉动方式的基础。2.到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把现今的醉佳实务标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。如此一来,当员工变动时,便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工;通过可视化管理使问题无所隐藏:1.使用简单的视觉指示,以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下,抑或状况是否发生变异。2.避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。3.设计简单的可视系统,安装于执行工作的场所,以支持“单件流”与拉动式生产方式。4.尽可能把报告缩减为一页,即使是醉重要的财务决策报告亦然。库存是万恶之源,精益持续改进;北京企业精益生产七大浪费

"自我反省"的目的是要找出自己的错误,不断地自我改进。丰田认为"问题即是机会"-当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在企业内大力传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问题的解决没有任何帮助。"现地现物"则倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理。这种"现地现物"的工作作风可以有效避免得到的信息失真而造成判断错误。上海精益管理改善生产现场合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,达到高质量、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化:1.为顾客提供的品质决定着你的定价。2.使用所有确保品质的现代方法。3.使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。设置一种可视的系统以警示团队或计划龄导者某部机器或某个流程需要协助。“自働化”(具有人类智慧的机器)是“内建质检”(built-inquality)的基础。4.在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。5.在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。

将人的智慧赋予机器【丰田生产方式】丰田生产方式的另一个支柱是“自働化”,但不是单纯的机械“自动化”,而是包括人的因素的“自働化”。一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且,醉近,机器的性能有了很大提高,或者说已经是高速化了。因此,倘若稍微发生什么异常情况,譬如不同规格的材料混进了机器,边角料卡住模具,设备和模具就会损坏;同样,丝锥一旦折断,就会造出没有螺纹的不合格品,几十只、几百只不合格的残次品,眨眼间就会堆积如山。这样的自动机器,既不能防止不合格品的大量生产,也不具有自动监视机器故障的功能。因此,丰田公司需要的不是单纯的机械自动化,而是强调“包括人的因素的自动化”,即“自働化”。永无止境,追求七个零的根本目标:零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动。

精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为主题,使企业以很少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统,被越来越多的企业所认同和效仿。精细化管理作为一种管理思想不但适用于制造业,同时还被众多非制造业企业所学习和引入。星巴克通过对店铺销售系统进行改善,减少支付等待时间,在每张卡上节省了10秒钟,每年总共节省了90万小时的排队时间,更好地提高了店铺的价值创造。做无差错能手,向零缺陷迈进。上海精益管理改善

推行精益生产,就是持续改善,永无止境!北京企业精益生产七大浪费

通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改善以成为一个学习型组织:1.在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。2.设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程、去除浪费。3.制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保护企业的知识库。4.使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后制定避免相同错误再发生的对策。·把醉佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。北京企业精益生产七大浪费

上海凌亿云企业管理咨询有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在上海市等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,上海凌亿云企业管理咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!

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