创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过借款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者单独经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚睡不着，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。杭州创业网络平台模式
如今的创业项目都在考虑如何应用互联网的思维和方法去颠覆传统产业。实际在互联网和产业的竞争中，产业与互联网将走向融合。传统产业需要学会互联网思维，互联网团队要产业化，交互相长。在这个过程中，创业者要立足产业的规则和规律，但要有互联网的思维和精神，在符合商业逻辑的基础上，把产业和互联网结合起来，任何商业模式失去了这两点都是失败的商业模式。商业模式的设计要考虑后续竞争的关键壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。杭州创业网络平台模式创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗，不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户——自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。
刚开始创业的人分为两种人： 一种是，已经有了创业的点子或者说项目，然后组织人员，或者建立公司开始运作的，这种需要设计商业模式，需要去拉投资人，需要组件团队，这个时候可能会遇到很多的困难和挫折，尤其是创业初期什么都没有，什么困难都摆在面前，就连公司换个电灯泡都需要自己解决，任何困难和挫折都是需要时间出面解决的，你可能要工作16个小时，有可能会通宵修改方案给客户，也有可能会忙的顾不上吃饭，这些都是创业初期需要勇敢承担和面对的境况。风险还是很大的，压力也是不小。需要具备强大的内心和无惧的一起的魄力，开始干了慢慢完善，这个时候其实你成长的会更快。 另外一种就是，原来在上班，手头上有点资金，然后不想上班了，出来创业的朋友。这种情况相对来说还是比较稳定。这个时候的你工作一定时间有了资金的累积，工作经验的累积，资源的累积，人脉的累积，再出来创业可能会考虑更多方面，而且你会更快的有现金流，因为你会模仿原来公司的业务模式去做，模仿是较快速的创业捷径。创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。
对草根来说，现在真的是个好时代。如果放在以前，普通人创业确实是很困难的。因为创业需要太多条件，也需要个人有太多成功的特质。但现在不同了，各行业在兼并，大鱼吃小鱼。而企业要做大拼的不是企业主自身的实力，而是需要整合资源的能力。大企业也需要众多小人物的参与。同时也就给了我们这些普通人一些平台。我们和平台是共生的关系，在彼此成就。我们要用老板的思维来认识这个问题。我们不是在为平台打工，我们是利用平台去成就自己。平台也不能认为我们是打工者，如果你想做一个平台，通过利用这些依托平台而生的芸芸众生来成就自己，那你就走的是前期微商的路线或者是的路线。要求加入进来的人通过囤货来赚取参与者的钱，他们能不能销售出去不关你的事。或者通过收取入门费来发展下线。创业需要很多努力和精力，首先扪心自问，你是否有时间和精力?杭州创业网络平台模式
创业平台的启动，无疑是创新创业公共服务的“向前一步”。杭州创业网络平台模式
学习、就业、创业一体化系统设计，定制多种方案，以长效机制培养人才。与企业、商业联合开展培训、销售、运营，实现合作共赢。着力发挥互联网平台，对传统产业赋能和效益倍增作用，打造形成数字经济新实体。为服务衍生制造，电子商务、转型服务等行业，输送培养人才。打造跨越物理边界的“虚拟”产业园和产业集群。引导“宅经济”合理发展，促进线上直播等服务新方式，规范健康发展。探索运用区块链技术完善多元价值传递和贡献分配体系。突破时间、空间的限制，分时就业，开辟消费新空间，降本增效。结合“情境学习理论”，通过知与行的交互，在知识与实践的情境脉络中，实现社会生活“合法边缘性参与”和师徒命运共同体。杭州创业网络平台模式
