正规招聘猎头共同合作

猎头行业特点高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务。专门从事为企业猎取中人才的公司，被称之为猎头公司。猎头公司就是依靠猎取社会所需的各类高级人才获得利润而生存的人才猎寻企业。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是各行业优良的人才。一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。如何选择一家好的猎头公司？正规招聘猎头共同合作

猎头工作及其价值首先，猎头的工作很有意思，在于猎头可以接触充分多样的个人和公司。每个人都是特别的，不管是教育背景、工作经历，项目经历等等，每位候选人都有不一样的故事，让我们的工作充满新鲜感。每个企业也不一样，哪怕你看到的职位JD一样，但实际对人才的需求是不一样的。比如你为企业招聘的岗位推荐出5-10位人选，每位人选与面试官所产生的化学反应都不一样，也会产生不一样的面试结果。其次，猎头是企业和人才的价值链接者和交易促成者。岗位招聘其实是企业拿出有吸引力薪资、期权、福利、平台机会等等，来换取优秀人才的独特职业经历、教育经历、行为方式和创造力。因此有了百万年薪、期权分配，而猎头就是链接了双方的需求，促成交易后拿取佣金。 上饶第三方招聘猎头经验丰富女生做猎头有前景吗？

猎头行业的价值：节约企业时间，降低企业成本，让企业人才回归到专业路线上。普通人无法衡量一个人才之于公司上亿规模的项目的价值，普通人也无法理解人才之于公司生死存亡的意义。这就是华为能从默默无闻做到举世世瞩目的原因。我们做一个假设。如果你想启动一个项目，没有人才，这个项目是不是无法启动？而且现在诸多项目都是“拿钱换时间”。如果你错过了这个时间段，这个行业可能就没有你的一席之地。但是你通过猎头帮助你挖猎一个至关重要的人，你的项目就可以立马启动。这样的计算方式，算不算节约企业成本、扭转企业乾坤？你或许会站在企业的角度思考，认为猎头挖走了企业的人，企业就没有人了。如果猎头不是恶意去挖一家企业的人，挖走一个人就导致企业破产，只能说明这家企业破产只是时间的问题。再说，人才的价值是以抛物线的形式存在，当人才在企业工作3年后，价值就开始衰弱，这是猎头帮助你把人才挖走，对企业未必不是一件好事。所以，我们要用辩证的思维看待猎头挖人的问题。

猎头评估方案相比较而言，软性指标的重要性更强于硬性指标。猎头公司不光要看经理人曾经的业绩，更要考察他今后的发展潜力，评估方案如下：方面，人才的内在驱动力。人才要具有进取心和面对挫折百折不挠的精神，精力充沛地执行计划、任务的力量或能力。第二方面，人才的职业能力。比如，对数字的处理能力，对突发情况的应变能力，对信息的分辨能力，把握全局方向并及时调整的能力。第三方面，人才的团队管理能力。他的管理风格、才能、个人魅力、沟通能力以及对团队的综合管理能力。第四方面，人才的判断能力。作为一个，没有人告诉你该怎么走，该如何做，事情的本来面目需要自己作出判断，一部分依靠经验，另一部分根据分析，由此才能做出准确的判断。第五方面，还要考察人才的文化取向、价值取向，看他们是否能和公司战略、公司文化相吻合。人才要充满激情，有强烈的使命感，喜欢迎接挑战，富于创新。拥有了这5个方面的人才，将会是非常出色的人才。猎头比自己公司招聘有什么优势？

猎头行业如何辨别优劣势：任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票。人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息，以此来判断猎头公司的能力。有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望，提前提供简历，甚至根据客户职位需求虚构简历，与一些不良候选人配合，一起来蒙蔽客户。确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。江西景德镇猎头公司推荐；正规招聘猎头共同合作

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招聘体系的建立，是为了解决企业人才供应链问题，目前很多中小企业的人才供应链面临三大主要问题，即“长期招不到人才”、“招到的人才匹配度不高”、“人才到岗后做不久”。企业招不到人才，长期发布信息也是效果甚微，这可能是渠道建立和操作方法出了问题；企业招到了人，但匹配度不高，属于“让步接受”的范畴，达不到预期的用人效果；人才到岗后，半年甚至很多都没过试用期，这可能是企业的用工环境、工作氛围、绩效模式上导致人才不适应，或者是在试用期间跟进不到位所致。 正规招聘猎头共同合作

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