普陀区合伙企业如何做好股权设计

因此，单一企业股权不仅涉及集团公司对下属公司的控制比例、控股方式，而且还涉及到集团公司如何从战略上把握各下属公司间的产业关联和管理关联，并通过产业关联或管理关联、收益实现方式等来比较大化集团公司股东的价值。这就是股权安排的战略性所在。单一企业股权设计力图通过“股权-控制权一公司治理与管理控制一业绩表现”这一逻辑来解释股权结构与公司业绩间的关系，它所体现的是一种静态的经济学意义上的分析，难以体现对股权结构这一要素及其派生的各种权利束的管理属性。股权设计与激励方案大全?咨询上海成析财务咨询服务中心。普陀区合伙企业如何做好股权设计

一种是一股独大，很典型的就是家族企业，要么法律上就是一个股东，要么在法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。另一种是高度分散，典型表示是华为，是全员持股。一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为你只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能称得上是一个社会化企业。如果你拒绝改制，拒绝开放股权，很容易就形成一个企业的天花板。因为资本进不来，先进理念进不来，人才进不来，形成了一个封闭体系，这样的企业长不大。普陀区合伙企业如何做好股权设计只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

控制权的设计：非常重要的控制权。进行完上一步股权分配后，来看一下创始人还有多少股权在手里：“2/3以上？不错，老子说了算”；“1/2以上？也不错，基本没人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反对票”；“1/3以下，感觉公司不是自己的了，怎么办在线等，急”。先别太担心，很多需要重金支持的公司，创始人都很难维持相对高的股权，别忘了多元化的股权设计，我们可以通过其他方式获得控制权，按照以下顺序优先选择：股权层面：投票委托权／一种行动人协议／建立持股平台／AB股计划／创始人一票否决；董事会层面：确保和创始人保持一致的团队占据50%以上；经营权层面：三个法宝（法人、公章、营业执照）握在手，公司就要跟我走；产品层面：就是公司的主要资产，在互联网公司尤其重要，因为许多资产是虚拟的（知识产权、客户的资源、重要账号等）。当然，很重要的还是在股权层面获取控制权，这一点霸道总裁“刘强东”在京东就是非常典型的案例，上市前通过“委托投票权”，上市后通过“AB股”的方式，使只有18%股份的刘强东成为了京东的控股股东。

有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专项、知识产权等，比较好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。股权设计定制，致电上海成析财务咨询服务中心。

在股权设计里面的，我们必须要有退出的机制。在创业的过程当中，我们很想白头到老，但是在发展的过程当中，因为主客观的原因总是有一部分合伙人无奈的会退出合伙，就像当年的***一大。其实到建国的时候，真真正正站到***城楼上的会面对四万万中华同胞挥手的人寥寥无几。当创业的股东离开创业团队的时候，股份能不能被顺利收回？因为任何一个企业出生就像一个孩子，孩子的成长不仅需要钱，更需要人巨大精力的投入，要像照顾孩子一样照顾自己的企业和宽带精力投入是非常重要的。当客户离开团队的时候，将它的股份结构合理的回购也是在合伙设计里面的一个重要的原则。股权设计的原则：必须控制权。崇明区有限合伙企业怎么做好股权设计

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。普陀区合伙企业如何做好股权设计

股权设计常见的坑：但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。普陀区合伙企业如何做好股权设计

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