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因此，单一企业股权不仅涉及集团公司对下属公司的控制比例、控股方式，而且还涉及到集团公司如何从战略上把握各下属公司间的产业关联和管理关联，并通过产业关联或管理关联、收益实现方式等来比较大化集团公司股东的价值。这就是股权安排的战略性所在。单一企业股权设计力图通过“股权-控制权一公司治理与管理控制一业绩表现”这一逻辑来解释股权结构与公司业绩间的关系，它所体现的是一种静态的经济学意义上的分析，难以体现对股权结构这一要素及其派生的各种权利束的管理属性。股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的。松江区天使轮融资企业股权设计平台

股权设计的原则：必须要有退出的机制。在创业的过程当中，我们很想白头到老，但是在发展的过程当中，因为主客观的原因总是有一部分合伙人无奈的会退出合伙，就像当年的一大。其实到建国的时候，真真正正站到城楼上的会面对四万万中华同胞挥手的人寥寥无几。当创业的股东离开创业团队的时候，股份能不能被顺利收回？因为任何一个企业出生就像一个孩子，孩子的成长不只需要钱，更需要人巨大精力的投入，要像照顾孩子一样照顾自己的企业和宽带精力投入是非常重要的。当客户离开团队的时候，将它的股份结构合理的回购也是在合伙设计里面的一个重要的原则。嘉定区股权设计公司电话一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。

近几年来，股权激励凭借类型多元化、适用范围广、激励效果明显等特点从众多的激励工具中脱颖而出，越来越多的企业都将股权激励作为优先的激励工具。但是，不少企业在实施股权激励计划的过程中也遇到了各种问题，例如，股权激励导致财务危机、内部高管操控严重、股权激励沦为员工谋福利的工具。严重的情况下，企业甚至会卷入法律纠纷中，严重地影响了企业的正常化运营和管理。企业管理者不禁陷入深思：“企业的股权激励计划为何会出现这些问题？”归根结底，在于企业管理者没有统筹设计股权激励方案，缺乏全局意识和法律意识，使激励对象“钻缝子”，从而导致股权激励计划的开展举步维艰。

创业公司的发展过程中总是会遇到重点人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。股东中途退出，股权溢价回购。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。设定高额违约金条款。为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源。

哪些人不应该成为公司的合伙人？资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。股权设计的九条生命线?咨询上海成析财务咨询服务中心。静安区合伙人股权股权设计服务公司

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股权设计常见的坑：当我们投资人介入的时候，提的首要个条件就是稀释二股东的股权，如果能让他出局就出局，给他开一个大家都能接受的价格。因为他的历史作用结束了，他不是一个持续的价值创造者。对于这种只只提供一次性资源但是不参与持续创业过程的外部资源人，不要放在母公司股权结构中，实在不行你就设立一个特殊目的公司，把这个人的股权放在一个二级的业务公司里面，但不要放在一个用来融资上市的母公司里面。因为当大家看到一个公司快速成长，估值翻几倍的时候，谁都不愿意出局，处理起来就会很困难。松江区天使轮融资企业股权设计平台

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