企业商机
人力外包基本参数
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人力外包企业商机

人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的:人力资源外包致使专业机构规模化社会运作,降低单个企业成本,多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理,除了技术熟练程度的优势外,专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作,从而在人工、时间和流程的总成本上大幅下降,降低单个企业的成本。人力资源外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的重点工作,根据“二/八原则”,80%的企业利润是由20%的重点工作创造的,将这非重点的工作部分外包出去,则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作,从而有效保持和提升企业重点竞争力。企业一般在什么情况下会选择人力资源外包?北京项目HRO哪里好

人力资源外包应在企业生命周期指导下进行外包选择,创业期:企业规模小,业务不多,前景不明晰,企业文化尚未形成,此时正是管理者与员工建立良好关系,为企业发展共同奋斗时期,同时企业资金有限,不能对外包商有效评估,对外包风险认识不足,不宜外包。发展期:企业规模扩大,业务增多,人力资源需求增加,这时考虑自身实际情况选择部分业务外包,如招聘员工、社会保障代理等,有助于将更多精力放在重点业务上促进企业发展。稳定期:企业发展趋于稳定,规模和业务平稳增加,人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务,将人力资源行政事务外包可节约成本与精力,提升企业管理能力,为企业获得更多利润。衰退期:由于技术落后缺乏创新,市场占有率不断下降,竞争力减弱,人力资源活动应由本企业完成,拉近企业与员工关系,使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。人力资源外包机构人力资源外包旨在有效地提高效率,并使外包职能的运作更加专业化。

民营中小企业在选择做人力资源外包时,应该注意高层重视外包的过程沟通,企业人力资源外包一定不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包的过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。同时,高层要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。外包后企业的人力资源战略规划,企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动,领导企业变革,同时担当起员工宣倡议者的角色,承担企业社会责任的宣传员角色,并对员工绩效和企业文化负责。因此,人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能**和变革倡导者的战略性转变。

企业一般在什么情况下会选择人力资源外包?无论是大企业还是中小企业,都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司,我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢,人力资源公司会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。现在社会竞争激烈,企业要发展,得降低人力成本,实现效率较大化。企业可以把精力更集中在主营业务上,提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的,建议选择大幅企业或是专业组织机构,发展有前景。人力资源外包包括了人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包。

企业在进行人力资源管理外包决策时,要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作,因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须先界定清楚,某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说,首先通常是安全性,同时要坚持不能把关系企业重点发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲,工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训,就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福利制度,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。企业在进行人力资源管理外包决策时,要考虑的是外包的内容。上海软件人力外包收费报价表

人力资源外包收费主要看哪些方面?北京项目HRO哪里好

民营中小企业在选择做人力资源外包时,应该选择合适的外包服务机构,确定了什么功能可以外包后,就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏,对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的,所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉,尤其是可持续的服务能力。当然,一般首先要考虑服务的价格,然后是服务机构的信誉和质量,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构,但是现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋,毕竟沟通和本地化是非常重要的,避免“水土不服”。北京项目HRO哪里好

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