常州市企业人事管理咨询联系方式

咨询背景：精益生产既是一种以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品（或下道工序需要的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。简而言之，精益生产的宗旨就是，消除浪费，提高生产效率，降低成本。普遍问题1.孤岛式的生产布局，形成了大批量的生产方式，造成了大量的生产在制；2.工装夹具及相关工具、物料随意摆放，寻找及使用不方便；3.班组基础管理薄弱，围绕QCD指标在现场展开的管理不足；4.生产异常多发：物料问题、质量问题、工艺问题等；5.现场的七大浪费随处可见；6.生产作业效率低：如：等待时间过长、作业管理标准化欠缺、生产线不平衡等；7.全员参与改善的氛围不足，员工改善的积极性差；8.生产现场的管理状态不能一目了然；9.作业标准及相关技术文件不能有效指导作业，大部分文件藏于文件柜中；10.企业基础管理数据缺失。企业管理咨询需要多少费用？常州市企业人事管理咨询联系方式

企业管理咨询作用：可快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个绩优的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。企业管理咨询可以带来企业管理人员观念的转变这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营管理的压力所驱使，对于先进的管理方法及工具知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上使管理者在无形中得以转变，提升了认识。薪酬咨询平台高企认定、知识产权服务就找常州医企行！

薪酬体系设计的咨询背景是企业存在普遍问题1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约优秀人才的引进；2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；3.薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低，更体现不出多劳多得；4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性。通过咨询可以达到的预期效果1.通过基于战略的企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。2.通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。3.通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。4.通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。

组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业发展的需要；2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。常州劳动人事托管就找医企行！

任何一个企业在发展过程中都会遇到许多管理上的问题，例如企业离职率太高、员工工作积极性不大等，当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道如何解决是，企业管理咨询就能够派上用场了。管理咨询帮助企业理顺组织架构，为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今，企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在许多的问题，甚至一些规模庞大的国企，企内部管理也相当混乱，许多应当制度化的东西没有制度化，这将严重影响企业的持续发展。管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值，为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新的领域或是实施一个新战略时，需要考虑到方方面面的因素，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而企业管理咨询团队能站在第三方的角度，看待往往能更加客观。医企行咨询： 专注于为企业“精益生产咨询、工厂布局规划咨询、精益六西格玛咨询”！常州市精益生产管理咨询平台

人力资源方面的咨询有哪些？常州市企业人事管理咨询联系方式

管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。领导层提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。常州市企业人事管理咨询联系方式