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人力资源服务基本参数
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人力资源服务企业商机

人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价,为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心,是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用比较方便与常见。才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据,为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用,主要体现在以下五个方面:1、有助于人才选拔和使用;2、有助于人力资源的普查;3、有助于为团队建设提供依据;4、有助于自我认识和发展;5、有助于管理者的工作开展。常州医企行助力企业文化传承与人才培养!猎头人力资源服务商

医企行(常州)企业管理咨询有限公司企业文化为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,我们坚持以“热情周到、诚信守约、专业勤勉、创新高效”为质量方针!1.1.热情周到:贯彻以顾客为导向的经营理念,以饱满的热情为顾客提供个性化的服务;1.2.诚信守约:遵守合同,履行承诺,以诚待人,真心做事;1.3.专业勤勉:建立科学专业的管理体系,倡导精益求精、踏实努力、任劳任怨的工作精神;1.4.质量高效:确定以质量为重要的经营战略,持续提升服务质量,以高质量、高效率的服务满足顾客的需求和期望。常州委托招聘人力资源服务联系方式医企行(常州)医企管理咨询有限公司灵活用工方案真正做到高效便捷!规避风险!节约成本!

岗位外包岗位外包是一种以企业岗位为标的,提供对该岗位从人员招聘直至劳动关系终止的全流程、全风险的外包服务。通过岗位外包,企业在保证用工量的同时,投入更多精力专注于业务的发展。服务内容1)全风险岗位外包:针对企业指定的岗位,提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、劳动纠纷处理、工伤赔付、劳动关系终止补偿及岗位补充再招聘等岗位存续期内全过程、全风险的外包服务。2)半风险岗位外包:针对企业指定的岗位,提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、岗位补充再招聘等服务,并协助企业,提供处理劳动纠纷、工伤和劳动关系终止补偿等事务的专业意见。3)临聘外包:针对企业某些特定时段或场合临时性用工需求,提供以小时为计价单位的全风险岗位外包服务,满足企业用工的弹性需求。服务范围1)所需岗位员工流动性较大,人员招聘困难。2)所需岗位员工工作性质、工作场地、工作时间存在较高风险。3)所需岗位员工工作场地、工作时间较为分散,管理难度大。4)所需岗位人员数量季节性波动较大,员工招聘及辞退困难。

委托招聘是人才服务机构利用人才资源,为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需求的人才。相对与猎头招聘,委托招聘是普通人才的筛选招聘,或者俗称:小猎头。委托招聘可以减少招聘公司在招聘过程中所花费的时间、人力和财力,同时面试人员经过专业人才机构筛选后,就业成功率高。招聘特点:播报更具针对性直接针对企业需求,所推荐的人才素质较高,更符合企业要求。快捷简易使企业节省繁杂的筛选,面试环节,减少人员的投入,避免重复操作,节省大量工作时间,招聘事宜、快捷、简易。节省招聘成本节省公司宣传成本,电话沟通成本,面试成本,人员投入成本,时间成本等等降低招聘风险有效避免人才因不适合企业的发展而被辞退,帮助企业实现人事工作的标准化和流程化,提高工作效率。新型人才顺应电子商务时代的发展,为企业选定的人才给予专业培训,帮助企业打破传统营销模式,实现国际化的网络营销。人力资源劳务派遣公司-人力资源服务外包一站式解决方案!

劳务派遣(TalentDispatch)又称人才派遣、人才租赁。是指由我们与派遣员工签订劳动合同,派遣员工向用工企业提供劳务的一种用工模式。劳务派遣旨在通过劳动关系转移,解决企业的人员编制或成本限制问题,同时将企业HR从繁琐的事务性工作中解放出来,提高工作效率,同时协助企业妥善安置员工,打造积极和谐的员工关系,减少劳动关系风险。服务内容:1)完全派遣由派遣机构承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。2)转移派遣用工企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣机构与员工签订劳动合同,并由派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。3)短期或项目派遣用工企业为了某个项目而委托派遣机构聘用派遣相关的专业人才。服务对象:1)企业所处行业是用工风险高发的行业2)企业用工存在编制限制3)企业用工数量庞大4)企业历史悠久,遗留问题较多常州招聘就找常州医企行企管!人事管理外包人力资源服务机构

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人力资源管理外包简单而言,即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同,人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言,人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明,外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务:公司的业务,即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包;只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多,流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力,给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计,这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块:人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后,企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理,如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等,这就是普遍意义上的“小外包”概念。猎头人力资源服务商

医企行(常州)企业管理咨询有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在江苏省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,医企行企业管理咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!

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