企业文化建设通常有这几大常见问题:1、专注业务发展,缺少文化的总结与梳理;2、企业文化体系散乱,难以形成合力;3、照搬其它企业,缺乏自身特色和适应性;4、文化理念不清晰,员工认知混乱;5、文化与战略不匹配,缺乏方向感;6、文化与管理制度相脱节,流于形式;7、将文体活动等同于企业文化;8、文化建设急于求成,虎头蛇尾;9、文化活动的策划和组织能力不足;10、文化管理机构和制度缺失,工作难以统筹。我们企业文化咨询的服务内容就是1、企业文化调研诊断;2、企业文化理念体系的提炼;3、企业管理原则和行为规范制定;4、企业文化故事集编制;5、企业文化手册编制;6、企业文化管理制度编制;7、企业文化落地规划;8、企业文化内外部传播策划;9、企业文化与管理制度匹配性审查;10、文化引导的战略、组织与人力资源优化……通过文化总结和提炼,形成企业的内核文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣贯与传播落地。医企行咨询:汇聚行业资源,为企业提供管理咨询、企业内训、公开课、线上课程、讲师等解决方案!常州市企业人事管理咨询公众号
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不光是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析,当前国有企业的亏损面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾,提出不同的改善措施,来达到提高经济效益的目的。绩效考核咨询热线医企行咨询:提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率!
企业咨询又称企业管理咨询,是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员,在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,并提出切实可行的改善方案并指导实施实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益,帮助企业发现问题,找出原因,制定可落地的方案并实施。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。
管理咨询公司作用:可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中,管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈,企业不知如何处理,有的东问问西听听,拆东墙补西墙,摸着石头过河,真是“头疼医头,脚痛医脚”,无法对企业作系统的、完全的、有效的建设,直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久,较好的方法就是有持续的利润增长,科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理,想达到此目的,企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。薪酬绩效解决方案就找常州医企行!
专注于企业实战培训与咨询,50多位全职、专业、实战型**组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独特的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询是什么?对企业有何帮助?常州市企业人事管理咨询公众号
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在市场经济条件下,人力资源是很宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括:人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。常州市企业人事管理咨询公众号
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