成都传统行业企业绩效与薪酬体系设计

现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构和薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才，从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性，从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制，以适应环境的变化和企业发展的战略调整。绩效管理需要企业内部上下级之间建立较强的沟通，需要整体与部分的高度协调。成都传统行业企业绩效与薪酬体系设计

薪酬体系的分类：1.固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分，薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2.绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反，这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬，全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放，员工没有绩效就得不到薪酬，比如，针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3.混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬，也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中，完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见，因此，一般情况下，可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系，而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。广东集成电路企业绩效与薪酬考核方案薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。

有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上，而设计方案出与企业生产运营相一致的薪酬规章制度则是企业开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企业管理人员采用绩效管理方法来做到对企业的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解，管理人员应当提升与员工的沟通交流，让员工参加到薪酬管理与设计方案当中，有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争，真实创建起让劳资双方一同令人满意的薪酬管理规章制度才可以获得双赢，而这类有效的薪酬管理规章制度一定会为企业的长久身心健康发展趋势出示关键确保。

绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效和薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业和销售人员的具体要求。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩，实现公司的短期和长期目标。

对于企业来说，绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异，可以比较员工之间的绩效差异，可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础，可以激励员工，可以作为人员调整的依据，可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说，通过绩效管理可以加深了解自己的职责和目标，可以获得上司的赏识，可以获得说明困难和解释误会的机会，可以了解与自己有关的各项政策的推行情况，可以明确自己的发展方向和前景，可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。绩效计划制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。四川开发区集团企业绩效与薪酬设计原则

绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。成都传统行业企业绩效与薪酬体系设计

企业实施绩效管理有哪些作用？企业绩效考核与薪酬激励体系的实施，是企业赢在顶层设计，决胜企业未来转型的“顶层设计”，这套体系的设计源自管理层的支持，而不只是人力资源部的事情。为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想，需要管理层组织各级经理一起研讨，在借鉴同行竞争对手管理思路，结合企业管理的实际需要，提炼出一套符合企业实际要求的管理思路与管理思想。所以绩效考核与薪酬激励体系的构建框架必须融合了个人利益、团队利益与公司利益的有机统一，有效融合了公司管理体系、薪酬体系与激励体系。成都传统行业企业绩效与薪酬体系设计