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股权设计结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即持有者所具有的与其拥有的比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，很终决定了企业的行为和绩效。股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。股权设计表示着共创共担共享的创业文化。青浦区股权设计平台

股权设计的原则：必须控制权。有了法律上的老大和名义上的老大必须要有控制权。控制权的取得可能分为两个方面，一个是法律层面的控制权，还有一个是他经营层面的控制权，而经营层面的控制权更多地取决他的思路理念。他的团队能不能带来前瞻性的影响力，让众人跟他往前前行，越来越多的创业公司出现非权力领导力，权力领导力的时代？一定慢慢过去，更多的见于有关部门机关国有企业，现在的企业组织里面更多强调的事，非权力领导力，主要考验的是个人的魅力，尤其是他对未来商业趋势的进行一个预判。松江区小型公司股权应该怎么设计股权设计融资方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。

初创期企业可能表示集团的未来,需要通过控股以谋求集团的未来发展，因而在财务.务上需要更多的资本投入与支持;相反，成熟期产业可能是集团需要做出转型或取舍的，它所带来的大量现金流正是维持集团成长所必需的，因此，是出售股权或者继续持有股权,要视集团整体战略及集团整体现金流的充裕程度(资本可得性)。不同生命周期的产业，在财务与现金流上的互动与互补关系，直接影响着企业集团总部对下属公司的股权结构的总体安排。股权设计咨询上海成析财务咨询服务中心。

股东之间没有厉害关系，实际出资也未达到百分之五十以上。不能形成股东之间的联盟，这种情况下，如何对公司进行控股呢?这种情况下，就需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程，来扩大己方的表决权数，这样的设计就突破了同股同表决权的常例。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。现实操作中，很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点，而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚，从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益很大化。这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。股权设计常见的坑：母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。

设计股权架构有哪些原则呢？简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。一定要有带头大哥。也就是主要股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。松江区培训机构股权设计收费

股权设计就是公司组织的顶层架构设计。青浦区股权设计平台

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。这种股权架构在 国外非常普遍，例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分为A、B股，扎克伯格通过大量持有具有高表决权的B类股来维系对公司的掌控；青浦区股权设计平台

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