内控风险管理培训

科研活动具有一定的特殊性和不确定性，某些费用的性质难以明确界定，导致报销标准模糊。上一期我们特意整理了一份科研经费使用的“负面清单”，如果某费用符合以下特征是肯定不能报销的哦。这一期我们继续分享8.不得全部列支设备费；不得购置应属于承担单位提供的通用仪器设备。不得擅自将使用科研经费购置的资产转让、出租（出借）、变卖等行为。9.使用科研经费列支应由个人负担的有关费用和支付各种罚款、违约金、捐款、偿还债务等。10.不得支付各种捐赠、投资、赞助、罚款及在职人员学历性教育经费等支出。11.不得编制虚假预算。12.不得随意调账变动支出、随意修改记账凭证、以表代账应付财务审计和检查。13.不得故意规避内控制度和**采购等程序。行政事业单位内控对单位的未来发展有何启示呢？内控风险管理培训

内控信息化对促进行政事业单位财务管理规范化作用***。在预算管理方面，通过建立信息化模块实现精细自动编制预算。系统依据历史数据、政策及发展规划等合理分配资金，如分析过往项目支出结合本年度情况生成预算方案。在执行中实时监控，超预算或违规支出时及时预警，有效控制预算执行偏差。会计核算上，规范科目和账务处理流程。预设统一体系和规则，确保核算标准，像固定资产折旧自动计算并生成凭证。同时提高信息准确性和及时性，减少手工记账错误，实时更新数据让管理层随时掌握财务状况。资金管理方面，实现电子支付和实时监控。与银行对接提高收付效率和安全性，还能监控资金流向和余额，便于发现异常情况并及时处理。财务监督上，提供有力手段。设置指标预警值，异常时自动警报，且记录操作痕迹可追溯业务，方便审计发现风险和违规行为。还可公开财务信息接受监督，促进财务管理更加规范透明。内控建设的价格区间内控评价为单位稳定发展助力。

内控信息化建设主要有以***程：首先是规划与准备阶段。明确建设目标，要结合单位战略及业务需求，如提升效率与加强风险防控等。组建包括领导、部门负责人和技术人员的项目团队，并开展***的需求调研，深入了解各部门业务流程和内控现状。接着在设计阶段，梳理并再造业务流程，去除冗余优化顺序并嵌入风险控制措施。同时设计系统架构，涵盖硬件、软件等方面，确定功能模块等，还要制定统一的数据标准和编码规范。实施阶段中，进行系统开发与测试，严格把控质量。完成基础信息配置和表单嵌入，以及设置合理的权限管理，保障系统安全和数据准确关联。随后是测试与验收阶段。***测试系统的各项性能，邀请内部人员参与并根据反馈优化，经**和领导验收合格后上线。培训与推广阶段，制定培训计划让用户熟练掌握系统操作，逐步在单位内推广应用。***在运行与维护阶段，建立监控机制维护系统稳定，定期备份和恢复数据，并根据反馈持续改进优化系统功能和流程。

行政事业单位固定资产应该怎么配置，才不会超标准呢？依据行政事业单位的内控要求，要确保固定资产配置不超标准，可以参考以下方式：1、建立健全配置标准制度。结合职能、人员、工作需求等因素，参照政策法规制定标准；2、严格预算编制与审批，依据标准和需求合理规划购置项目，经多层审批确保预算合理；3、加强采购环节管理，严格按预算和标准执行，超标准采购需经严格审批；4、建立监督检查机制，定期审计检查配置情况，发现问题及时整改处理并追责。单位内控软件对单位未来发展有何启示呢？

公立医院的医疗服务价格管理是内控的重要内容。首先，建立科学合理的医疗服务价格体系。根据医疗服务的成本、市场需求、政策要求等因素，制定合理的医疗服务价格。例如，对不同的医疗服务项目进行成本核算，结合市场价格和政策规定，确定合理的价格水平。其次，加强医疗服务价格的执行管理。严格按照规定的价格标准收费，杜绝乱收费、多收费等现象。建立价格公示制度，提高医疗服务价格的透明度。比如，在医院的收费窗口、网站等***位置公示医疗服务价格。同时，强化医疗服务价格的监督检查。建立内部价格监督机制，定期对医疗服务价格的执行情况进行检查。对违规收费行为进行严肃处理，维护患者的合法权益。再者，积极参与医疗服务价格**。关注国家和地方的医疗服务价格**政策，及时调整医院的价格管理策略。通过合理的价格管理，提高公立医院的经济效益和社会效益。内控评价，是单位管理的关键环节！医院内控填报方案价格

从专业性上来看，第三方机构能够基于长期知识和经验的积累，确保内部控制建设的合规性与落地性。内控风险管理培训

行政事业单位内控咨询在风险管理领域意义非凡。内控咨询具体流程为：第一步，风险识别。协助单位对业务活动进行***梳理，找出可能面临的风险点，如财务风险、业务流程风险、政策风险等。例如，分析单位的财务状况，识别可能存在的资金风险；评估业务流程的合理性，发现流程中的风险环节。第二步，风险评估。采用定性与定量相结合的方法，确定风险的发生概率和影响程度。比如，通过问卷调查和数据分析，评估某一业务活动的风险水平。第三步，制定风险应对策略。根据风险评估结果，提出相应的风险规避、降低、转移或接受的措施。例如，对于高风险的业务活动，可以通过购买保险进行风险转移。第四步，建立风险监控机制。定期对风险进行监测和评估，及时调整风险应对策略。通过内控咨询，能提前做好防范措施，降低风险发生的可能性，保障单位的稳定运行。内控风险管理培训