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2、批发市场数字化融合用数字化赋能市场，将智慧导购系统植入市场，建设智慧化的市场。通过建设大数据中心，利用数据库对配货和盘存进行动态管理，通过数据模型分析“销售轨迹”，精细的把握客户需求，进行选品数据筛选，形成更加智慧化的商品选品和库存系统。抓住直播电商的市场机遇，通过引入电商平台、MCN机构，建立智慧商城等共同发展，逐步形成“线上引流+实体批发+直播带货”的新销售模式，大力推广网络直播，举办数字展会。智慧农批赋能大宗商品的流通？白山大宗商品销售软件定制公司

农产品流通行业数字化转型升级的难点几乎大家都能知道，从批发市场看，数字化如何与批发市场本身的业务结合，并在降本增效上具有实质性改进意义；从商户看，数字化对手续费及税收的不利影响至少在目前是弊大于利，尽管知道数字化进程也是大势所趋。但我认为，这都不是农产品流通行业数字化转型升级的难点，真正的难点恰恰是行业对数字化的认知，是用传统行业的思维视角去理解数字化，这本身就是视角的局限性，继而带来数字应用的局限性。从目前看，绝大部分行业人员对数字化理解只在降本增效的即刻效果去看，并没有深刻认识到数字化对整体的经营环境及未来经营业态发生的巨大影响。降本增效谈的是对既有业务的利弊影响，但数字化不止是从实用的现有业务影响，它带来的更多是经营环境，行业本身现有价值、农业产业链供需关系等巨大变化，它都是无法在现有业务简单实用性评估去衡量。所以，行业要去突破自己的行业思维，多用开放、全新的视角理解数字化对经济社会及产业环境的深刻影响，才能在未来的不确定性变化找到企业经营合适的定位和方向，然后才是数字化与具有经营战略、现有、未来业务的结合点，应用路径。铁岭电子结算软件定制公司农产品流通行业数字化转型审计的意义？

第三，要将数字化需求模块化，解决实际问题。农产品批发市场的数字化转型要从实际出发，提高效能。对农产品批发市场在数字化转型过程中遇到的难点、重点和热点问题进行有效梳理、再对问题的重要性和紧急性进行排队。例如当前农产品批发市场面临的-一个普遍问题就是市场的**防控，怎样用数字化的手段解决市场的人员健康测码、流动，冷冻品货物数字化管理难题就是一个很重要的数字化转型问题。食品安全管理也是农产品市场的重点工作，如何通过加快数字化转型，建立完善的食品安全追溯管理体系，也是市场面临的一大迫切问题。农产品批发市场的管理对象主要是人、货车、场，从这四大要素切入，利用数字化工具手段，将管理流程数字化，对市场管理者、市场经销商、流通商品、物流车辆、场地设施等方方面面的数字化需求模块化，包括市场的场内监控、会员识别、客流统计、消费渠道的线上化、电子结算支付，交易数据应用等，将物理内容逐步实现线上的程序化。通过数字化、智能化管理，实现农产品批发市场内部生态的融合，包括一:二三产业的融合，各个交易主体的融合，物流、信息流、资金流、消费流的融合等，实现一个高效、安全、健康、绿色、智能、生态的农产品的产销体系。

第三，大力发展信用服务。农产品批发市场完全有条件从生产、批发到零售之间，通过数字技术建立一个链条。因为现在好多电商，它为什么在交易之前，在不认识对方的情况下，敢于把这个钱交付，就是因为它以数字技术为手段，建立了信用体系。谁要是在这里违反了承诺，那么今后在这个行业就不可能有发展的机会。这个信用体系建立后，每个经销商、采购商，甚至整个供应链的信誉、竞争力都会有非常大的提升。当然这应在国家统一部署下进行，应成为国家信用体系组成部分。数字化时代，农产品批发市场“升级改造”路在何方？

二、农产品批发市场配套设施不健全，信息化应用范围有限

一是鉴于农产品批发市场的公益属性，国外农产品批发市场主要由**主导开发建设。而我国农产品批发市场投资主体多元化，大部分投资人是企业或个人，投资农产品交易市场的主要目的是获取相应的利益或者投资回报。因此，国内农产品批发市场存在着重复建设、盲目建设的现象，造成了较大的资源浪费，而所谓的配套设施有时候就成了“空中楼阁’。

二是经常走访国内多地农产品批发市场，剔除不同种类的农产品交易需求(如大宗果菜交易，大棚和车板更为实用)，主要布局仍以交易大棚、路天车位、活动板房、交易摊位等形式存在。市场交通拥堵、人员混杂、垃圾清运滞后、设备设施陈旧等问题屡见不鲜，农产品交易市场的**功能一展示交易、检验检疫、仓储物流、交易结算、电子商务、商务配套等对应的设备设施不达标或不具备使用条件。三是一般情况下信息化的实现需要基于软件、硬件两个条件，目前国内多数农产品批发市场或多或少存在应用信息管理系统，但是能够满足全部业务需求的相对较少。 如何推动农产品批发市场的功能转变？白山大宗商品销售软件定制公司

智慧农批如何促进大宗商品的流通呢？白山大宗商品销售软件定制公司

链条重构：各要素连接起来后，就可以分析，整个运行要素，哪个地方，哪个环节，哪个人员安排不合理，要以客户为中心，如何能使客户得到更好的服务，如何能使成本更低，效率更高，来进行分析，要进行重新组合，商流、物流、资金流、信息流都可能有变化，企业内部管理链、物业运行也要有些变化，虚拟空间不是物理空间单存的复制，更包含数字世界对现实世界的再创造，还意味着数字世界通过数字技术与现实世界相连接、线上线下深度融合，深度互动与学习、融合为一体，共生创造出全新的价值。

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