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    人力资源的特征人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中相当有有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术**的制约。人力资源公司怎么和企业合作？南昌咨询人力资源认真负责

企业选用HRO服务，目的在于控制成本并提升效率，而一些人力资源日常性的事务工作却往往提升了企业的成本并降低了效率，看似矛盾的因果关系却因HRO的出现满足了企业的需求，并成为了HRO快速发展壮大的基石。预计从2020年开始，中国人力资源外包服务市场将趋向成熟，竞争将会走稳。届时，中国的人口红利将不复存在，企业将更多的寻求招聘与就业关系管理服务，以便更好的聘请和留住员工。由此可见，目前企业的人力资源管理方向更加注重“以人为本”，通过改善员工满意度，直接提升企业的人力资源投资回报。而在企业降低成本与提升效率的需求下，人力资源外包服务也将成为企业抛弃非事务、专注于事务的用工趋势，并预示着HRO井喷时代的到来。 上饶品牌人力资源好选择南昌人力资源公司主要是做什么的？

    ⼈⼒资源是指⼀定时期内组织中的⼈所拥有的能够被企业所⽤，且对价值创造起贡献作⽤的教育、能⼒、技能、经验、体⼒等的总称。这个解释包括⼏个要点：⼈⼒资源的本质是⼈所具有的脑⼒和体⼒的总和，可以统称为劳动能⼒。这⼀能⼒要能够对财富的创造起贡献作⽤，成为社会财富的源泉。这⼀能⼒还要能够被组织所利⽤，这⾥的“组织”可以⼤到⼀个国家或地区，也可以⼩到⼀个企业或作坊。经济学把为了创造物质财富⽽投⼊于⽣产活动中的⼀切要素通称为资源，包括⼈⼒资源、物⼒资源、财⼒资源、信息资源、时间资源等，其中⼈⼒资源是⼀切资源中宝贵的`资源，是第⼀资源。⼈⼒资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的⼈们的总和，它包括数量和质量两个⽅⾯。⼈⼒资源的**基本⽅⾯，包括体⼒和智⼒，从现实应⽤的状态，包括体质、智⼒、知识、技能四个⽅⾯。⼈⼒资源与其他资源⼀样也具有特质性、可⽤性、有限性。通常来说，⼈⼒资源的数量为具有劳动能⼒的⼈⼝数量，其质量指经济活动⼈⼝具有的体质、⽂化知识和劳动技能⽔平。⼀定数量的⼈⼒资源是社会⽣产的必要的先决条件。

随着公司的发展，越来越多公司的人力资源部门意识到，要花更少的时间在事务处理上，花更多的时间在为决策层提供其所需的人力资源的战略性建议上。比如，薪酬和福利耗费了企业人力资源从业人员大量的时间和精力，而其恰恰符合需求大、重复性大，一旦被标准化，就很容易产生规模效应，而且旁人很难复制。《2008中国人力资源服务业白皮书》显示，我国目前人才跨区域流动加快，人才租赁等新招聘模式凸显，人力资源服务市场结构发生变化，服务外包已成为今后重要发展趋势。经纬创投中国基金合伙人万浩基认为，人力资源外包在美国已有几十年的发展，也诞生了类似ADP、Paychex的成功案例，均为好几十亿美元市值的公司。 赣州人力资源服务好的公司推荐！

人力资源规划的概念人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一;狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。 九江人力资源公司怎么找企业合作？九江服务人力资源郑重承诺

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    强调人力资源管理的投资回报率，这就是企业人力成本投入与经营产出的结果对比。需要企业在吸引并留住优秀人才、识别有跳槽意愿的员工、找出现有员工队伍的能力与未来企业需求之间的差异等方面进行战略规划。简单来说，就是企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化了，在强调提升员工产值的同时，更加注重吸引和留住员工。另外，从本土企业发展需求来看，为了扩大业务规模，大多数企业都在进行跨地域发展的布局，而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理，就显得尤为重要，但这恰恰是企业HR很为头疼的问题，原因在于针对跨地域相关配套政策的了解将花费企业大量的人力和时间。同时，由于HR无法及时掌握不同地域的政策，往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期，从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。 南昌咨询人力资源认真负责

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