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人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。医企行咨询：为客户提供专业化和系统化的精益解决方案！常州市股权激励咨询哪家好

成本降低咨询的咨询背景是由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重，成本费用高，企业利润不断被吞噬，企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象，制造业的成本管理与控制势在必行。普遍问题1.企业对成本管理不重视2.没有划清成本核算界限，产品成本核算不准确3.没有设定成本控制目标及具体成本指标4.成本考核制度不健全，无考核，成本管理形同虚设5.成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态预期效果1.通过成本分析，对工厂中的成本进行分类管理，使成本易于管控，符合企业成本管理需求。2.制定成本的规章制度，使工厂成本管理有章可循，流程清晰，出现了成本问题能够马上反应，找到责任单位及责任人。3.使用目标成本管理，形成成本管理机制，通过目标－实施－检查－改善的成本管理闭环，使成本管理路径清晰。4.通过全员参与、制度规范、激励保障，形成成本管理长效机制，节能降耗水平持续提升。5.成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质，通过不间断的成本管理，使公司整体成本下降。6.成本管理使企业的竞争能力增强，能够扩大企业的市场占有率，增加客户的信任度。常州市股权激励咨询哪家好医企行咨询服务：驻企式辅导改善+企业人才培训,量身定制,确保实效落地,创造价值!

薪酬体系设计的咨询背景是企业存在普遍问题1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约优秀人才的引进；2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；3.薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低，更体现不出多劳多得；4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性。通过咨询可以达到的预期效果1.通过基于战略的企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。2.通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。3.通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。4.通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。

企业管理咨询作用：可快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个绩优的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。企业管理咨询可以带来企业管理人员观念的转变这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营管理的压力所驱使，对于先进的管理方法及工具知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上使管理者在无形中得以转变，提升了认识。专业提供企业管理咨询，企业管理培训辅导、企业现场改善咨询服务！

劳动人事管家项目介绍：人力资源管理诊断与评估是根据企业所在行业、企业自身及企业竞争对手的发展历史、现状及发展趋势，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、细致的调研分析，深入了解、剖析存在的主要问题，提出解决问题的合理路径、解决思路，协助企业取长补短，提升人力资源竞争力。具体包括:设计调研诊断方案、访谈提纲、调研问卷等，通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、**研讨等多种方式方法进行调研诊断:同时，开展行业调研分析工作，对模范企业进行研究，搜集相关数据。在上述工作基础上，对企业人力资源规划、组织与岗位管理、人力资源激励、培训、招聘、职业发展等各模块进行深入诊断、评估。人力资源战略规划:基于行业的关键成功因素、企业的发展战略及内外环境的变化，为达成企业目标、完成企业发展任务，而对人力资源发展提出方向、制定相应的计划，并明确相应的实施路径和具体措施。具体包括:人力资源需求预测、人力资源的内外部供给、人力资源层次与结构调整、人力资源开发和培育、人力资源薪酬与绩效管理变革规划、人力资源规划的落地与监控等。高企认定、知识产权服务就找常州医企行！常州市企业股权架构咨询热线

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三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。常州市股权激励咨询哪家好

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