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创造性思维的主要特征

丰富的想像力和灵感

策划过程的实质就是一个丰富多彩的想象过程，是对思维过程中的已有概念和现象进行集中和现象进行集中和凝聚，并且转化为强烈的创造行为。

灵感的获得必须要有思维的积累，从某种意义上讲，它是可遇而不可求的。

超常的综合力

市场营销策划者既要表现出标新立异的特点，又要表现出对客观事物进行总结概括和综合提炼的能力。

即通过观察分析策划主体中的问题，运用多学科研究成果探索问题根源，在整合的基础上标新立异，而不重蹈覆辙 企业原网络营销方案严重失误，不能再作为企业的`网络营销计划。黄浦区创新市场营销欢迎咨询

创造性思维的主要形式（一）创造性思维的基本形式理论思维：指理性认识系统化的思维方式。理论思维的重要性就在于 它所具有的科学性和真理性。直观思维：是在现实生活中，外界事物在人们头脑中产生的感觉。撞击直观思维的程度取决于人们的观察力、想象力和记忆力。倾向思维：也叫灵感思维。指策划者通过接触某一事物，从一定的倾向出发，突然开窍，产生灵感，找到了成功之路。联系思维：高明的策划者应该关于把握事物之间的联系，并产生联想，掌握事物普遍联系的哲学观点。逆向思维：通俗地说，就是反其道而行之，反潮流而动，标新立异。形象思维：就是策划者根据现实生活中的各种事物，如植物、动物、人或其他异彩纷呈的现象，通过选择、分析、综合，然后进行艺术塑造的一种思维方式。抽象思维：指运用科学的抽象概念来提示事物的本质，表达认识现实的结果。它是人们在认识事物的过程中，借助概念、判断和严密推理来反映现实的过程。长宁区网络市场营销运用颇具创意的方法将市场销售信息内容、产品信息传播到总体目标经营者中，造成他们的关心。

市场营销策划人员的素质

（一）市场营销策划人员的能力结构观察力：

指寻找问题或善于发现问题的能力。灵感：灵感的产生应该有必要的情报作为基础，另外要使自己处于自由的氛围中，并能接受他人智慧的刺激。构成力：在将诸多零散的灵感整合成市场营销策划时，需要借助整理、加工和构成的能力。构成力的**是对灵感评价的能力和对评价后的灵感组合的能力。情报力：指有效地收集和分析情报，使之有利于市场营销策划的能力。实现力：这种能力表现在，知道应该表现什么，安排表现的时间顺序，预测造成强烈刺激和印象的程度，及可以形成统一的风格等。感召力：市场营销策划的目的是要打动对方，使对方的心理活动在策划者的视野之内。

广告策划是当代市场经济的必定物质，是广告主题活动专业化、规范性的标示之一。英国开始推行广告策划规章制度，接着很多市场经济比较发达的国家都创建了以策划为行为主体、以艺术创意为管理中心的广告方案管理机制。1986年，中国大陆广告界初次明确提出广告策划的定义。它是自1979年修复广告业以后对广告基础理论一次意识上的冲击性，它驱使大家了解广告工作中的特性及功效。广告工作中刚开始踏入向顾客出示服务的新环节。说白了广告策划，是依据广告主的营销方案和广告总体目标，在市场调研的基本上，制订出一个与销售市场状况、产品情况、消费人群相一致的经济发展合理的广告计划书，并多方面评定、执行和检测，进而为广告主的总体运营出示优良服务项目的主题活动。

广告策划可分成二种：一种是的，即是一个或好多个单一性的广告主题活动开展策划，也称单项工程广告主题活动策划。另一种是针对性的，即是企业在某一时期的整体广告主题活动策划，也称整体广告策划。

伴随着经济全球化和市场经济的快速发展。

创造性思维的特殊形式：生存意识思维危机思维：指企业在进行市场营销策划时，要时刻想到企业的问题和困难，越是在顺利的时候，越要想到潜在的危机。求生思维：指企业处于险境时，能够临危不惧、力挽狂澜、化险为夷。在市场营销策划中，采用危机反弹技术是运用求生思维的重要方式。防身思维：就是保守企业的秘密，以维护企业在市场竞争中的优势地位。与儿狼共舞思维：指企业时刻要有竞争意识。

上海万戈网络科技有限公司从事市场营销策划、企业形象策划的公司 科学研究地有效地合理地合理布局营销推广,广告发展战略与主题活动过程。黄浦区创新市场营销欢迎咨询

推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案。黄浦区创新市场营销欢迎咨询

即“做什么（What to do）”“为什么做（Why to do）”“何时做（When to do）”“何地做（Where to do）”“谁去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。这六个方面的具体含义是：

“做什么”：要明确计划职能的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。“为什么做”：要明确计划职能的宗旨、目标和战略，并论证可行性。“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成进度，进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。“怎么做”：制订实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样、达到什么标准才算是完成了计划。 黄浦区创新市场营销欢迎咨询

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