福建铁路企业发展战略定位

企业发展战略的特征有哪些？1、指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针与行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、长远性：“现在的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存与长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。企业收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量。福建铁路企业发展战略定位

企业要想发展的好久需要进行谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。广东房地产企业发展战略方针企业发展战略特征：竞争性。

制定企业发展战略的主要过程包括以下3个方面：1、战略分析：战略分析指的是对影响企业现在与未来生存与发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析与战略目标的设定三个方面。2、战略选择：通过战略分析，我们可能会得到几种不同的发展战略方案；这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价；然后选择出一套可执行的战略方案；并为战略的实施制订政策与计划。3、战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标与工作计划，并严格监督其实施过程、考核其实施结果。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？企业发展战略特点：一是长期性；二是战略性。

制定企业战略规划的方式有以下五种：一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为中心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。江苏房屋装修企业发展战略方案

企业发展战略水平决定企业各项工作水平。福建铁路企业发展战略定位

企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的热情、斗志、潜力才就能全力发挥。福建铁路企业发展战略定位