上海餐饮企业股权设计公司推荐

中国人其实很多情况下在合作上面是羞于谈钱的，但是让每个在创业初期的人都是在为钱去奔波忙碌。所以在设计的时候，一定要把利益放在一这是一个原则。那么第二个？在团队里面必须有一个真正的老大。虽在股权设计里面，我们会谈到一个老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股东股份之合。这样的好处是挣钱让他挣得多赔钱当然也是赔得多的。在创业初期的股份不是意味着权力更多的其实意味着是一种责任，所以有一个令人信服的老大和法律意义上的老大是至关重要的。股权设计结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。上海餐饮企业股权设计公司推荐

股权结构一定要干净。首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找很牛的投资人，如果很牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。崇明区小型公司股权设计激励方案股权设计多少钱？致电上海成析财务咨询服务中心。

一方面，在股东人数上，只贾跃亭相关的就有3人以上，早期的持股比例应该会更集中。这样的好处在于，即使在未上市前，因为贾氏兄妹的股东地位及股权存在，有助于贾跃亭保持对公司的控制权。即使在乐视上市之后，新设其他关联公司时，贾跃亭也通过设置多个合伙法人，再以合伙法人投资企业等方式，在确保新项目对引进高管予以持股权激励外，同时，也确保自身对整个项目直接或间接持股比例，确保项目不至于偏离创始人选定的方向。而在股东人数设置上也要有所考量。对于首要大股东的有利的一些决议或决策，通常需要剩余股东过半数同意，因此，在股东人数设置上，创始人也需要确保早期股东人数中，除自己外，还需要确保剩余股东中，与自己相关的人数及比例要大于一半。

母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。你在早期设计股权结构的时候如果设计不好，后期的投资者就很难进入，就形成不了一个平衡合理的股权结构。当然也无法吸引好的人才进入，因为即使是公司在起步一年以后，如果没有5-10%的股权，也是不容易吸引好的人才加入创业公司的高管团队的。按出资额占股这是不OK的，在国外，公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全和背离的。所以如果你完全按照中国的公司法去注册公司就会掉到坑里。二元股权架构是指股权在股权比例、表决权、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

集团股权设计研究则力图围绕“从战略上回答为什么要设立子公司一集团公司资本可得性及对各子公司持股比例与控股方式-对子公司的控制权及管理体制一各子公司的业务、管理协同一终财务业绩一集团公司总体协同业绩与集团公司股东价值比较大化一集团公司对各子公司股权结构的再调整，等等”这一逻辑思路与管理闭环来展开，股权设计构成了企业集团总部-项重要的管理内容，总部可以根据上述逻辑及其因果链条，来展开对股权的多方位管理、控制与调整,股权管理也不再是如我国大多数集团中所表现的对股权投资收益的静态意义上的分配管理。公司股权结构设计方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。嘉定区餐饮企业股权设计公司

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员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权。当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。比如新浪，整个团队很后就是被投资人给清理出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩。上海餐饮企业股权设计公司推荐

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