企业商机
药店拜访基本参数
  • 品牌
  • 药企员工巡店系统
  • 服务内容
  • 软件开发,软件定制,管理系统,APP定制开发,各类行业软件开发,技术开发,软件外包,网站建设
  • 版本类型
  • 普通版,升级版,企业版,标准版,正式版,测试版
  • 适用范围
  • 企业用户
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • LINUX
药店拜访企业商机

药企药厂医药公司零售药店拜访门店促销活动的检查工作内容有哪些?1、陈列和展示,检查促销区域陈列和展示是否整齐、干净,商品是否摆放有序,标签是否清晰,促销产品是否放在显眼位置。2、促销品库存,检查促销品是否库存充足,是否有过期或损坏商品。3、价格标识,价格标识是否正确、清晰可见。4、促销活动宣传,检查促销品活动宣传是否到位,广告是否在显眼位置,是否有宣传材料供顾客参考。5、促销活动执行,检查促销活动是否按照计划进行,促销人员态度如何,是否提供相关服务。6、顾客反馈,与顾客进行交流,了解他们对促销活动的反馈和意见。7、促销活动记录,记录促销活动实时情况,为后续分析与改进提供参考。w我们开发了一款药企药店巡店系统,可以很好的记录门店活动,可以选择主题活动或驻点促销,直接拍摄现场照片,记录促销活动信息、产品信息,大区经理和地区经理直接后台就可查看相关门店信息。 药企药厂医药公司线上检查员工药店拜访的工作。北京技术药店拜访需求

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药企药厂医药公司员工药店拜访团队管理有什么问题?1、不完整的人员体系规划,药店拜访团队人员的工作积极性不高,工作计划不明确,工作内容不详细。2、人员培训不及时,人员培训要根据项目的类型和人员结构的不同采取不一样的侧重点。企业没有结合岗位和工作实际,集中组织外部培训以及内部培训,跨地区团队没有实现全员培训,团队人员的综合工作素质水平参差不齐,没有对每位员工进行职业化教育。3、没有明确的目标,跨地区团队没有明确的目标或者管理层无法及时顾及其下的全部团队。4、团队信息不可视化,无法及时了解员工工作情况、员工工作行为数据、员工绩效的统计等问题。导致无法对员工的工作出现的问题及时修改。对于现在很多药企团队管理所存在的问题,我们药企药店拜访系统从企业团队管理难点下手,通过员工轨迹地图、线上线下会议、访店照片视频、自定义访店作业、上下级协访、团队管理、排行榜等功能,实现管理层可随时随地检查员工工作、查看团队员工工作完成情况、制定标准工作流程、跨地区团队展开线上会议进行培训并实时记录会议内容、员工物料报销单一键下载,实现团队信息可视化人员体系规划。 上海高效药店拜访是什么药企药厂医院公司药店督导巡店。

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医药公司员工药品拜访系统智能化。传统巡店,不同督导、片区经理的认知不同,导致巡店标准实际上是有差异的。如今的智能的巡店系统,让少数专业人员便可管控巡店标准,所以不容易走样。逐渐地,每一个药企督导都变成了运营人员,原本,督导对门店下达的命令很多是难以执行的,但是现在的指令越来越简单,越来越具体。门店不再需要去理解不同督导的不同思路,企业也不需要强依赖基层员工专业水平,这实际上就是在给企业节约基层人力成本,总部能直接看到门店拜访的反馈内容以及问题,可以及时修改问题,好的内容让其他员工与门店进行借鉴,快速学习、提升,很终带来业绩的迅速提升。数字化+视频化比较大的作用就是让公司的执行、复制能力无限放大了,以前靠培训、传帮带寄希望于把门店所有员工、医药公司巡店业务员的素质都提升起来。这样做还有一个优点,企业的标准不是由总部制定的,而是由好的门店共同创造,运营经理只要总结、归纳、提取就可以了,而且标准不仅有文字和图表,还有视频,更加多媒体化直观化了。

药企业务员药店拜访标准是什么?投放宣传品,例如门口广告、广告横幅,提升品牌的影响力;盘点库存,确保热门品不断货,新产品及时上架;陈列生动化,把我们的产品摆放在显眼的位置;访谈用户,了解产品使用的效果,推荐新产品;调查竞品,了解对手主打产品的性价比以及新动向。我们药企员工药店巡店系统针对药企巡店管理的实际需求,从其业务难点出发,帮助企业实现随时随地的巡店业务管理,从签到打卡、线上线下会议、门店培训、产品信息登记、轨迹地图、水印打卡照片、自定义业务流程、团队管理、排行榜等几个功能实现业务全程管控,提高人效,帮助企业更好管理团队。 药企员工药店巡店目标与计划。

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如何考核药企药厂医药公司药店巡店人员绩效?第一阶段为模糊考核阶段,也是“定员定岗”阶段,各部门将本部门人员名单、职位、及组织关系草图交综管办统一审核重定。本阶段员工绩效系数统一暂定为C级,目的使每位员工初步认识到绩效考核的概念和重要性,在本阶段开始,每月员工工资和工资条奖同时发放到员工手中,每位员工可以清晰地看到绩效考核系数对自己工资的影响。第二阶段为绩效设计阶段,绩效考核实施第二个月便为第二阶段,由人力资源部对各岗位进行调研,设计出具体的考核指标并分期实行考核,在此阶段各部门按本部门实际情况对每位员工进行绩效考核,员工绩效考核系数由部门负责人评定,部门负责人(含副职)绩效考核系数由分管副总评定。第三阶段为持续改良阶段,即从绩效考核管理方法实施第三个月开始在考核过程中不断听取广阔员工的意见,进行改善和调整,以便完善绩效考核管理制度,从本阶段起,每位员工每月的绩效考核系数将作统计记录为公司员工先进个人、先进标兵、晋升、降职等工作提供必要的数据参考在统计过程中按A级加4分,B级加3分,C级加2分,D级加1分的方法统计然后得分。 药企医药公司员工药店拜访系统作用。北京药店拜访系统中心

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药企药店巡店管理系统的架构价值体现?近年来,随着药店行业的快速发展,药店管理面临着越来越多的挑战。为了提高药店的工作效率和服务质量,我们唯可趣推出了一款全新的药店巡店系统。该系统以其独特的特点、功能和优势,成为药店管理的得力助手。系统架构:主数据信息管理:主数据信息管理:维护终端药店基本信息和库存情况、管理员工职位、所属团队等基本信息。全流程访店任务管理:后台自定义配置**访店任务,**通过定位医院签到、拍照记录产品库存、货架位置、促销活动内容等实现工作留痕。行为及**分析:系统通过访店记录形成拜访地图和访店明细,分析**行为有效性和合理性。根据各辖区数据生成排行榜。数据异常处理及数据结果报告:打通访店系统与流向系统根据企业算法核实产品数据和员工有效访店次数,有误时系统自动告警,生成数据异常清单。 北京技术药店拜访需求

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