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项目管理的培训课程有：从技术到管理，化干戈为玉帛—高效管理，企业项目管理体系建设,研发项目管理工具与模板，中层管理技能训练，左手技术，右手管理，领导力提升，高绩效团队建设与管理，建立项目经理的非职权影响力，项目经理的全景思维及7个工具的应用，成功项目管理的6个招式,制造型企业项目全过程情境演练,产品设计策划和研发人员技能提升，工程项目导航—工程项目经理人的经营手册,项目谈判技巧—职业项目经理人的必修课III，信息安全管理—畅游移动互联海洋的护卫舰等企业管理培训课程,500强企业都用的企业经营法则！常州公文写作培训顾问

企业培训的目的和意义(一)培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的:(1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。(2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。(3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。(4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。人力资源管理培训网站企业培训项目有哪些？如何有效确定企业培训项目？

对培训的误区：1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现“天花板”或“玻璃身”现象。4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。

在传统企业内训模式下，内训效果的评估难以实现显性衡量。一般都是通过问卷调查的形式对内训效果进行评估，评估内容往往聚焦于讲师的课件设计、授课风格、课堂互动、培训启发等。由此得出的内训效果往往是模糊的，一般会以授课满意度来衡量。授课满意度其实是对内训讲师知识与方法讲授阶段的评价，属于“知”的层面。“知是行之始，行是知之成”。“知”是难以显性衡量的，“知”必须要通过“行”来获得显性的效果衡量。微咨询式企业内训的价值在于解决企业存在的实际问题，而实际问题是否得到解决一般都是有显性衡量标准的。这些显性衡量标准，也就是微咨询式企业内训效果的显性衡量标准。培训对企业经营管理者来说，有哪六大好处？

生产管理的课程有：精益安全推动本质安全，零事故安全管理技能提升，PMC——生产计划与物料控制，向管理要效益--制造业降本增效实战技法，现代企业生产运营管理与智能制造，工艺标准化管理与生产技术能力提升，生产计划管理与准时交付，仓储与库存管理，突破同质化生产盈利瓶颈，精益降本增效六技法（版权课），赢在基层-班组长管理能力的五项修炼，TQM质量管理实战训练，采购成本控制、削减与谈判技巧,打造供应链管理体系，物联网下的智慧供应链管理等针对企业财务人员的培训课程有哪些？常州法律课程培训资料

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对培训的误区还有：1、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用.。2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。3、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有多方面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。4、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。5、培训是万全之策的，只有出现问题就想到培训这就走入了另一个误区，过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。常州公文写作培训顾问

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