金山区合伙企业股权设计激励方案

股权有两个主要利益：首要是投票权；第二是利益分配，就是收益权。大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为首要大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？出让股权的目的，首要是获得先进资本，先进理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。比如滴滴被腾讯和阿里入股，都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源。股权设计明晰合伙人的权，责，利。亲兄弟都要明算账。金山区合伙企业股权设计激励方案

股权高度分散的企业，像华为、万科，出现的问题就是公司治理结构的稳定性。在华为靠的是任正非的个人魅力，但灵魂人物一旦不在了，公司治理的稳定性就会面临挑战。所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对良好人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散。比如万科，创始团队失去了对公司的控制权。作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策。奉贤区中小企业股权设计服务平台股权设计方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。

许多投资者都知道，股权比例是取得公司管理权的主要因素。如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例，下面的探讨就没有实际意义了。股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过对股东权利，股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。股权分配的底层逻辑：人力资本是对应货币资本而言的，这是我们整个课程讨论的底层逻辑。在移动互联网时代，大家都已经越来越认识到人才的重要性，所以这一部分主要是考虑互联网时代的企业特点，包括这些股权分配的底层逻辑。很多刚开始创业的公司，早期的时候只考虑每个人拿多少股份，只考虑定量这个事情，但是定完量以后的进入、调整、退出全部是没有的，那这个公司的股权分配就出问题了，后续会很麻烦。

如何进行股权设计？一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁就不要考虑，这种骑墙行为是很没有担当的，创始人很重要的责任就是担当！另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是很麻烦的。作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。股权协议书范本?咨询上海成析财务咨询服务中心。

合伙人存在矛盾。很多人都会有闯出一番事业的想法，因为志同道合就成为了合伙人，起初想法一致，大家干劲十足，但后面都可能对项目和合伙人了解有偏差，从而导致后期的矛盾，矛盾激发后又缺少可调节的措施，这种矛盾就会爆发，直接后果就是分家，严重时还会对公司名誉造成损害，这种伤害都是不可逆的。平均股权。你是不是以为大家每人的股份都一样，这样就不会有分歧了吧？这犯的是一个致命的错误。平均股权是这个世界上比较糟糕的股权分配方式，因为谁说了都不算，大事小事都得共同决定，决策效率极低。这样的股权分配方式是公司做大及风投极力避免的股权架构，一旦企业赚钱了，就得要计较股东付出多少、能力的强弱了，到时必然发生争斗，亲朋好友也得反目成仇。上海股权设计哪里有？致电上海成析财务咨询服务中心。金山区合伙企业股权设计激励方案

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在理论上,组织扁平化与组织内部的控股方式和控股链条间都不存在必然关系，也就是说，至少在逻辑上由集团公司直接掌控的下属公司未必都是子公司,孙公司或更底层的公司也可能是母公司的直接管理对象。这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离。但在管理实践中，要想真正落实组织扁平化，往往不可回避集团内部各下属公司的法律地位及其权责关系，下属公司不管属于哪一层级，在法律上它都是以单独的法律主体而存在的;而且往往是,集团下属公司的层级越低，其与集团总部的产权关系也越“模糊”总部越级而‘'直辖”下属公司的法律风险也越大，所受到的制度抵触也越强烈，集团化管理合力也可能越脆弱。金山区合伙企业股权设计激励方案

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