上海初创型公司股权设计平台

许多投资者都知道，股权比例是取得公司管理权的主要因素。如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例，下面的探讨就没有实际意义了。股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过对股东权利，股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。股权分配的底层逻辑：人力资本是对应货币资本而言的，这是我们整个课程讨论的底层逻辑。在移动互联网时代，大家都已经越来越认识到人才的重要性，所以这一部分主要是考虑互联网时代的企业特点，包括这些股权分配的底层逻辑。很多刚开始创业的公司，早期的时候只考虑每个人拿多少股份，只考虑定量这个事情，但是定完量以后的进入、调整、退出全部是没有的，那这个公司的股权分配就出问题了，后续会很麻烦。股权分配是公司稳定的基石。上海初创型公司股权设计平台

股权设计结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展很终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的很重要的资本。上海小型公司如何做好股权设计股权设计方案的内容?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一日天发展壮大的时候，人才是很迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引良好人才？导入股权激励方案是常用方法。成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。你在早期设计股权结构的时候如果设计不好，后期的投资者就很难进入，就形成不了一个平衡合理的股权结构。当然也无法吸引好的人才进入，因为即使是公司在起步一年以后，如果没有5-10%的股权，也是不容易吸引好的人才加入创业公司的高管团队的。按出资额占股这是不OK的，在国外，公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全和背离的。所以如果你完全按照中国的公司法去注册公司就会掉到坑里。股权结构图模板?咨询上海成析财务咨询服务中心。

公司股权如何分配，企业业务如何搭配，现在我们来聊一聊，帮助大家解决这些问题，做好创业型公司企业的股权设计的框架，分配，基本要点以及原则！股权的重要性是众所周知的：对创业者而言，股权表示着梦想和分享。对员工下属而言，股权表示着打拼与希望。对投资人而言，股权表示着信任与回报。对公司企业而言，股权背后链接着公司企业的资源配置、利益分配与公司企业治理，也表示着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司企业的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东合伙人“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。股权设计常见的坑：母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。上海小型公司如何做好股权设计

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股权设计的原则：必须控制权。有了法律上的老大和名义上的老大必须要有控制权。控制权的取得可能分为两个方面，一个是法律层面的控制权，还有一个是他经营层面的控制权，而经营层面的控制权更多地取决他的思路理念。他的团队能不能带来前瞻性的影响力，让众人跟他往前前行，越来越多的创业公司出现非权力领导力，权力领导力的时代？一定慢慢过去，更多的见于有关部门机关国有企业，现在的企业组织里面更多强调的事，非权力领导力，主要考验的是个人的魅力，尤其是他对未来商业趋势的进行一个预判。上海初创型公司股权设计平台

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