企业团建需求

如果想通过一次团建快速增强团队凝聚力，我推荐的“人生地图”的方法。因为这个工具可以快速了解他人的过往，所以被称为“人生地图”。这是一个增进上级和下属之间了解，“提升非正式协同力”的非常好的一个工具。我会带下属到一个安静的场所，大家围坐一圈，然后我会开宗名义的告诉大家：我们来做一个“分享人生地图”的游戏，帮助彼此之间增进了解，请每一位同事，在一张横着的A4纸上，沿着对折线，画一条横轴，从左到右表示从过去到现在的时间。然后把自己经历过的很重要的五件事情，按时间顺序写进去。带给自己开心、幸福的事，就在横轴上方；让自己遗憾、难过的事，就放在横轴下方。离横轴越远，表示这种情感越强烈。江浙沪旅行团建就找常州医企行！企业团建需求

关于团队文化建设，增强团队战斗力的小技巧：团队取得了阶段性的里程碑事件，你一定要给团队及时反馈。可以通过一些仪式感的活动，例如，请团队切蛋糕、开香槟等等。尤其是达成了一些整数关口的数字，比如，用户数突破2000万啦、客户投诉率低于10%等等。你甚至可以和团队打赌，比如，完成某个挑战的目标，完成了，你给大家一个大惊喜；如果失败了，团队接受一个小惩罚等等。总之，团建不要总等着一年搞一次大的；而是有机会就搞，小批量，多批次。常州户外素质拓展徒步团建就找医企行！

团建要让团队的家人参与进来。比如一些家庭活动日、亲子运动会、节假日给员工家里寄礼物等等。让员工的父母们为孩子骄傲，让员工的爱人们知道他们工作环境的温馨或艰辛。很多团队文化做的好的公司，员工离职的时候，家人往往会首先跳出来反对。其次，关于团建的分工，我也有一个建议给你。不要把团建变成领导或者HR的事，唱独角戏，而是要充分调动每一个人参与。尤其是一些平时默默无闻的员工，说不定就是身怀绝技的民间高手。让他们增加在公司内部的曝光度，也可以有效地提升他们的存在感、归属感。

公司团队建设的意义，我简单的总结为以下四点：1.团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。2.能提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工相互包容、相互信任、相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。3.能激励团队。团队精神让队员认识到个体的差异，也让团员相互学习对方优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，也会激励团队，增强团队凝聚力。4.还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾时，队员和团队中的“高层”会想法协调。队员也会为团队的利益而放缓个人的矛盾，以大局为重。共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，增进队员之间的感情。为什么企业要拓展团建？

《信任背摔》是一项锻炼团队合作力及团队成员信任力的活动。信任背摔是一项心理素质拓展的活动，目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。同时，这个活动还可以锻炼心理素质，克服恐惧，对业务人员的心理素质提升有很大帮助。要求每位队员轮流站在1.7米左右高的背摔台上，背对着大家。小组其他成员在其身后用双手做保护，接住倒下的学员。训练目的：建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量增强自信和自我控制学习换位思考，更好地理解他人;理解变革中产生恐惧的原因----过渡时期的暂时失控状态,不确定性带来的挑战,增强面对变革的勇气和对变革前景的信心。《枕头大战》主题团建就找常州医企行！员工拓展培训

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除了“人生地图”这种相对比较安静的团建方式，我还建议你可以试试一些团队竞技类项目，提升团队的“非正式协同力”。比如趣味运动会、定向越野、真人CS、密室逃脱等等。这些活动的特点，一是团队参加，二是有明确的目标，三是有竞争性。这三点其实已经非常接近真实的工作了。你可以通过非正式的活动，培养团队的协同力，从而引导大家，在未来的工作中，能够进行有效的迁移，把这种协同力，带到正式的工作中去。拓展团建可以调整身心状态，不浮躁，不荒废，更乐观地面对工作和生活的挑战，领悟人生真谛;认识**的作用，增进对集体的参与意识与责任心;启发想象力与创造性，提高解决问题的能力;改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注、学会聆听。企业团建需求

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