企业商机
财务咨询基本参数
  • 品牌
  • 显树
  • 适用类型
  • 个体工商户,有限责任公司,私营独资企业,股份有限责任,私营合伙企业,非公司企业法人
  • 咨询范围
  • 审计,代理合同,代理记帐,财务顾问,税务代理,税务报告,代理商标,商誉注册,代理证照年检,代理工商注册,财务人员培训,其他企业管理咨询及信息咨询
  • 服务目标
  • 附属增值服务型,财务整体服务型,行业投资评价型
财务咨询企业商机

财务信息化建设,是财务部门加大财务流程宣传,增强财务管理信息透明度,使得各个财务关系主体及时了解财务部门的各项财务管理信息,方便其进行信息查询,提高工作效率。财务信息化建设既包括财务处理的信息化,也包括财务信息查询的信息化。财务部门建立专门的网页,将各财务关系主体关心的财务信息、财务流程及时公布出去,使得他们严格按照财务信息来办理各项财务事宜。如:学生查询学费网上缴费欠费情况;教职工网上查询工资、个税信息;部门查询经费预算、使用情况;科研人员查询科研经费情况等。由此,通过借助现代信息技术,优化财务流程,提高工作效率。财务咨询公司接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。淮安工程财务咨询有哪些

附属增值服务型:该类财务咨询的目的是扩大主营业务,专业咨询人员运用一系列理财工具,为客户提供专业、的财务分析和理财建议,并兼顾产品销售。该类财务咨询业务主要由银行、保险公司等金融机构的“个人理财中心”等部门提供。财务咨询:行业投资评价型:该类财务咨询类似于会计师事务所等提供的社会鉴证业务,咨询服务的目的是提供客观的、不带有利益色彩的建设性观点。专业咨询人员以调查、搜集的数据为基础,进行深入分析,并根据现有分析对未来做出预测。并且以诚实、专业服务为基础,恪守“三公”原则,即不卖产品,也不推进部署,只是提供独自的分析。该类财务咨询业务一般由专业性的财务咨询公司开展。扬州在线财务咨询服务价格财务咨询是指具有财务与会计及相关专业知识的法人,接受委托向委托人提供业务指导等服务的行为。

财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。只有这一点明确了,才具备解决问题的基础,离开这一点,两者根本就没有解决问题的共同点,只能是公说公有理,婆说婆有理。按照经典的理论,一个企业确定战略和目标后,层层分解到不同的部门和组成单元——问题产生了,分解后的部门目标可能会与初衷不一致,用诗意的语言来说就是:“走着走着,我们已经忘记了我们当初为什么要出发。”这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离,比如:财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么,合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的;技术研发部门为了技术而技术,为了研发而研发,但是没有考虑技术和研发到底是为了什么,技术和研发说到底是要满足客户的需求从而为企业创造价值这一个目标服务的;销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等,销售说到底还是要围绕为企业创造价值这一个目标服务;等等。

财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司,接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的,无论是接受委托提供专业服务的财务咨询,还是从属于管理提供咨询服务的附属性财务咨询,都应是不可或缺的。因此,可以将财务咨询公司大体定义为:为服务对象提供有关资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的管理咨询公司。为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。证券投资咨询业呈现出的发展趋势,咨询业务的国际化与本土化并存,咨询业务的专业化与化两极发展。

整体规划,财务咨询方案的设计应基于企业客户的整体业务状况与规划来设计,避免就财务论财务的单一方案设计。分步实施,为提高财务咨询方案的可行性,在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式,避免一次性大幅度改进给企业客户带来的负面影响和工作负担。阶段验收,为确保咨询方案的实际效果,财务咨询公司和企业客户高层在每个阶段性实施后会对实施的人员、工作流程、制度、工作方法与工具模型等进行阶段验收,整理问题、提出改进方案以确保咨询效果的化。风险共担,为降低企业客户开展财务咨询项目的成本压力和过程风险,一些国际的财务咨询公司采用风险共担的方式,将企业客户的业务成本降低和利润上升与咨询费用相挂钩,以确保企业收益。一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。扬州在线财务咨询服务价格

财务咨询信用控制体系建设与评估;内部审计系统的建立与完善;淮安工程财务咨询有哪些

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始,财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关,且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后,高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后,财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。淮安工程财务咨询有哪些

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