我们奉行合法的人力资源政策和法规，为各级员工搭建良好的成长平台，努力构建与世界水平综合性国际能源公司相适应的人力资源开发体系。员工是公司的宝贵财富，为此我们积极推进和完善员工薪酬、福利和保险制度。进一步细化经济增加值（EVA）和全员绩效考核，根据公司整体目标和各所属企业的特点，实行差异化考核，提高了考核的针对性和实效性。持续调整收入合理分配，薪酬激励和约束作用更加明显。完整的招聘流程七个步骤：1 、确定招聘需求。2、主动寻访人才。3、识别合适人选。4、吸引并说服人选。5、安排人选与雇主面试。6、offer谈判。7 、人选入职跟进。招聘包括：委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。贵阳铆装钳工招聘
面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（1）前线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引导参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引导，按顺序进行面试。普铣工招聘模板财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
招聘按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引导，按顺序进行面试。 （3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行一次面试，同上。 （4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料 a）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。 b）《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，要做好面试前的准备工作，时刻记住你是表示公司说话的,不可乱讲;提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法，把握判断的标准;不要以一印象取人，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者;招聘计划：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程。
人员甄选阶段：1、收集应聘资料，进行初试 （1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序：（1）前线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引导参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。贵阳铆装钳工招聘
重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而较终为企业节省招聘成本。贵阳铆装钳工招聘
察言更要观色——面试观察要“两不误”。正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和主要问题就是较大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。那怎样才能较大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。贵阳铆装钳工招聘
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