确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。招聘管理平台在国外经常被称做Applicant Tracking Systems (ATS)。成都直聘怎么样
关于招聘流程：一：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试。二：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。三：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。四：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。五：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。电工靠埔直聘公司对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
我们奉行合法的人力资源政策和法规，为各级员工搭建良好的成长平台，努力构建与世界水平综合性国际能源公司相适应的人力资源开发体系。员工是公司的宝贵财富，为此我们积极推进和完善员工薪酬、福利和保险制度。进一步细化经济增加值（EVA）和全员绩效考核，根据公司整体目标和各所属企业的特点，实行差异化考核，提高了考核的针对性和实效性。持续调整收入合理分配，薪酬激励和约束作用更加明显。完整的招聘流程七个步骤：1 、确定招聘需求。2、主动寻访人才。3、识别合适人选。4、吸引并说服人选。5、安排人选与雇主面试。6、offer谈判。7 、人选入职跟进。
招聘流程注意事项：重新了解各部门的业务，一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好一关。
功能模块：招聘职位管理，职缺管理，职位发布，应聘者管理，招聘流程管理，简历搜集与整合，简历初筛与过滤，人才评测工具，面试管理，入职管理，录用管理，录用人员进入eHR系统或人才管理平台的后续模块，招聘渠道管理，企业招聘门户，内部推荐渠道，第三方供应商，社交网络平台，统计报表，外部人才库盘点报表，招聘渠道有效性分析，招聘周期分析，招聘成本分析，招聘任务统计。关键价值：提高招聘效率、改善招聘效果、提高生产力、提高响应速度。1) Efficiency (sourcing and assessing-cost and speed per hire)；2) Effectiveness (hiring quality of hire)；3) Productivity (onboarding)；4) Responsiveness (contact management)；5) Business-integrated (workforce planning)。2000s，B/S模式的候选人跟随软件，整合企业招聘门户、支持多人协作，实现招聘业务的全程管理。数控车床工直聘APP
招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。成都直聘怎么样
招聘流程：1、招聘准备工作，包括确定面试考官、选择合适的面试方法、设计评价量表和面试问话提纲、面试场所的布置与环境控制等。2、面试过程的实施，这一阶段是面试工作程序中较主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。3、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。4、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。成都直聘怎么样
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