深圳产业园招商排行榜

招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。 当然，这也并不是说招商广告不需要华丽的语言，语言煽动并不表示华而不实；角度丰富并不表示没有重心。如果语言太平实，确实不能引起多数人的关注，但文字过度华丽又容易喧宾夺主，让人看了顿生疑虑。实际上，合理引用调查数据或论点都能为文章增加可信度。由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。通常，招商工作可以从以下三方面着手。新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要只只把招商作为企业的一种手段。优惠政策的作用弱化也使产业园区的竞争力下降。深圳产业园招商排行榜

初步判断企业投资意愿： 这里有几个维度，一是企业性质，国企、央企和500强企业是很难挖的，哪怕他们有区域布点的需求，也会优先考虑省会一级的城市，很难下沉到其他地级市或县镇一级；而外企则更看重城市的生活居住环境，以及交通的通达性；民企的要求就相对简单一些，尤其是中小企业，哪里政策好、哪里能赚钱，他们就可以到哪里。二是企业经营状况，这个需要多关注企业公开披露的、以及新闻报道中的信息，经营状况好的，可能有扩产的需求；经营状况还可以，但受当地政策 影响较大的，以及暂时没有利润，但发展潜力巨大的，以作为重点招商对象；其他经营不善的就不要招了，搞不好就多出一笔烂账。三是园区能否满足企业原料 / 零部件供应。泰州产业园招商服务中心产业园招商必须要了解！

招商引资政策的理论依据： 打破市场机制失灵条件下自发的企业集群低水平演进，国家在建设和开发产业园区、提高企业集群产业联系度应该发挥重要的作用。在产权制度和相应的市场体制不健全的条件下，国家通过建设产业园区提供公品具有不可替代的作用。使用公品的外部性很强，公品投资收益回收的长期性，时间越长，风险越大，所以超出了企业等市场主体投资意愿和能力。国家在某一个区位投资公共物品，尽管有外部性，但国家可以通过市场化的操作回收一部分投资。园区的公品对进入园区的企业是不收费或低价格享受的，这种做法在金融体制不够发达的区域是对金融市场的有效替代，相当于通过国家向企业集资在特定区位集聚的兴建公品。 国家集中在特定区域的公品投资，较直接的效应就是形成区位优势，降低该区位的经济活动的成本。国家主导开发的产业园区是跳跃式企业集群的空间形式，弥补了企业集群在提供供给物品上的先天缺陷，因此，产业组织的范围找到了一个新的开放式的产业分布范围，产业园区结合了产业组织和区位这两种外部经济。

当前产业园区招商问题较多，这里抛砖引玉下: 1、从产业园区招商理念来说，中西部园区国家招商基本还延续原来优惠政策、低底价甚至零地价吸引客商方式，以完成任务的计划思维在转型的市场经济体制下，招徕市场主体，未能转变思路，导致在招商上很难从客商角度了解客商需求，招商难度大； 2、从招商方式来说，国家通常喜欢借助省市或全国的招商说明会平台，耗费大力气去推广园区，接近客商，或者去发达地区驻点、派工作小组等，这样做本身是无可厚非，但不愿多方位去扩展招商方式，丰富招商手段，比如网络招商，以商招商，小型推荐会点对点招商等，导致招商说明会效果欠佳，还耗费巨大； 3、产业园区招商注重招商结果，不重视招商过程的科学化。大多数产业园区招商方向都是领导说的算，根据总规或者一些招商指导意见编写一些相关招商项目、产业分类和企业入驻门槛，没有请专业的机构编写招商规划，或进行招商项目策划，很容易导致招商目标不切实际，招商工作事倍功半。产业园区如何繁荣发展？

产业园区招商，说到底成功的关键之处并不在于招商阶段的具体运作本身，而是在项目初期就做好完备的产业研究，理解项目的内外关联方的逻辑关系，预先建构后期运营的完整体系。只有这样才能保证项目启动后有明确的招商对象和清晰的运营目标，一以贯之地执行而不走样。国家的支持主要包含政策支持与服务支持。政策支持包括重点产业扶持政策、房租补贴、人才引进政策、产业园专项资金、孵化创业基金、企业税收减免等。在服务支持方面，打造政企事务一站式的服务平台，高效解决企业在财税、法律、推广等方面的难题。产业园区的发展必须平衡好开发商、国家和企业三方的沟通协作，实现科学发展，互利共赢。产业园招商引资操作模式分析。三明产业园招商规划

产业园区招商面临激烈的市场竞争。深圳产业园招商排行榜

那么，现在我们就来讲讲产业园区招商成功的内核要点： （1）市场情况调查 市场真实需求的把握是招商成功的关键之一，招商负责人必须随时了解市场变化的情况，包括：需求变化、政策变化、环境变化、竞争对手等。 （2）园区的功能定位 定位是否准确与完善，关系到企业入驻后未来发展的关键要素，也是增强企业信心的关键 （3）完善的营销推广方案 形象与主题的成功定位，能吸引大量关注的眼光，自然成功的机会更高。 （4）精密的招商执行方案 招商工作就如去战场打仗，没有安排和计划的作战方案，必然的结果就是失败。 （5）招商团队的组建 人才战略、资源整合才是关键，不同行业的资源整合在一起，对招商的成功率起到重要的作用。 （6）招商政策的执行 在市场实操过程中，多渠道、多方式展开招商工作，及时调整主攻策略，是决定项目成功与否的关键。 （7）策略调整 在实际招商过程中，经常会出现招商政策不符合市场需求或招商策略失误的情况，这就需要招商团队负责人在实际执行过程中，及时发现问题，并对招商政策及招商策略进行及时调整。深圳产业园招商排行榜

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