北京咨询数字经济飞地运营模式

近年来，园区化已经成为我国产业发展的大趋势，但园区化只解决了产业集中或集聚问题。许多园区盲目发展，缺乏功能分区，专业化分工不明确，就好像“一个麻袋装着一大堆土豆”，许多产业园区主导产业种类太多，范围太广，缺乏突出的产业优势，总体产业定位不清，不利于资源的集中配置，所以主导产业的主导作用淡化，不能形成区域关键竞争力。 国内成功的产业园区，无一例外都有良好的产业定位和协调的主辅产业关系。但很多园区在吸引产业方面似乎过于盲目追求数量，而忽视了它们之间的关联性和相互渗透性，即没有适当引进上下游产业，导致园区内无法形成有效的产业链，因而无法产生企业聚集带来的规模效应和聚集效应，园区也就难以形成持续发展的动力。飞出地投资型飞地经济模式即由飞出地负责全部基础建设投入。北京咨询数字经济飞地运营模式

基于产业集群导向的产业园区发展对策：营造产业园区集群创新环境。 集群创新环境的构成是多层次的，既有硬件层面的，也有软件层面的。硬件层面上，产业园区应当为集群发展提供现代化的基础设施、便利的交通通讯、配套的生产服务设施等。软件方面，需要园区管理机构搭建园区良好的信息、服务平台，打破园区创新主体间的联系阻隔，加强彼此间的交流合作，促使园区企业的创新活动产生协同，提高园区的创新活力和创新效率。 从另一角度而言，产业园区的集群发展离不开企业家的力量，而园区创新、进取的社会文化氛围正是创新企业家诞生的摇篮。在我国工业园区集群发展过程中，应当充分宣扬鼓励创新、互信合作、宽容失败的环境氛围，通过文化力手段引导园区企业共同价值观的确立和传播，形成园区企业家追求创新、勇于创业的价值取向和行为理念，推动集群的持续成长，另一方面也是促使企业自下而上地创建产业园区的创新环境。河北品牌数字经济飞地招商从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。

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如何做好园区的招商工作？经济性：投资项目的经济性是园区长远发展的直接动力，投资项目经济性指标主要包括总投资、年产值，税收贡献以及提供就业机会数量等。首先，招商项目的投入与产出具有密切的关系，投资额大的项目理论上能够带来更大的收益，而园区在引进项目时，应该考虑投资强度(项目单位面积的固定资产投资额)，投资强度应不低于园区的较低标准。其次，年产值是用于评估引进项目对提升产业规模，对经济发展贡献的重要指标。再次，税收是园区招商过程中应该考虑的关键要素，税收是保障国家财政收入的基础，也是区域建设发展的重要资金来源。如今飞地定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。

产业园进入“运营为王”的时代。 园区运营要做的便是成为园区企业的事业合伙人，对园区所有企业经营状况充分了解，熟知它的营运和上游需求、关键竞争力和产品的市场方向，助推企业成长。另一方面，围绕园区产业，将产业链做长、生态圈做广，多方位融入产业发展之中。 所谓园区运营，实际上贯穿园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为目标。 不只要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；同时为国家部门导入产业、产生税收、引进高级人才，实现地方经济的可持续发展。 园区运营商通过提供物理载体，构建含运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导等要素的平台或生态圈，搭建高效科学的运营体系，多方位、多层次的运营，真正将园区做大做强。飞地经济模式要实现双赢，必定要通过合作解决双方的困境所在。江苏提供数字经济飞地有哪些

产业园可以产生明显的外部规模效应。北京咨询数字经济飞地运营模式

产业园区的整体布局包括：产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划及经济指标规划等五个方面。 产业规划作为其他规划内容的基础，可为其他规划提供方向。只有产业规划清晰了,其他规划才可以按图索骥、按部就班地顺利开展。 产业规划主要是对园区关键产业、重点产业和相关产业的界定,在此基础上分析产业链和上下游企业的构成与关系。 巧妇难为无米之炊。无论产业园区的区位优势有多明显，战略定位有多准确，规划蓝图有多漂亮，如果不能筹措到足够的资金进行园区的运营周转，一切都是白谈。 产业园的发展与地产行业不同，地产把房子卖出去就有钱收了，而产业园需要面临的问题不一样，它有开发建设和产业发展的资金投入，这两者的资金回笼周期较长。北京咨询数字经济飞地运营模式

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