南通产业园招商中介

未来，园区的发展趋势主要有以下几点： 一、产业园区向综合城市化过渡 随着园区对城市和区域发展的作用，园区承载的功能日益多元化，发展也慢慢与城市化进程相适应，根据区域资源、经济文化等因素合理进行产业布局，形成主导产业明确、专业分工合理、差异发展鲜明、层次合理的产业园区。这样便可实现园区发展与城市功能的协调，提升园区与区域的综合竞争力。 二、产业园区向数字化转型 各行各业都向数字化转型的当下，园区也不例外，“智慧园区”、“智慧招商”等词汇频频被提及，在这个风口上，园区或许可以找到新的商业模式，完成升级转型。数字化技术的运用，可以提升园区运营和招商效率，很多功能都是人工无法企及的，无论是对园区还是企业还是产业而言，数字化驱动转型升级是必然趋势。 三、打造园区品牌 品牌的影响力不容小觑，对于园区来说，一个品牌就是一种无形资产、一个不收费广告。培育、优化、提升园区的品牌内涵和价值，不只可以激发园区的产业集聚力和内核竞争力，还可以加深企业对园区的认知度，增强园区的发展活力，未来产业园区发展趋势必定是要走品牌化的道路。产业园区招商，说到底成功的关键之处并不在于招商阶段的具体运作本身。南通产业园招商中介

招商加盟有利于品牌的快速扩展，如果两个品牌同时竞争，招商加盟就可以快速的占领市场，新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要只只把招商作为企业的一种手段，招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，终导致加盟商的“死亡”。宁德产业园招商条件如何做好园区的招商工作？

那么，现在我们就来讲讲产业园区招商成功的内核要点： （1）市场情况调查 市场真实需求的把握是招商成功的关键之一，招商负责人必须随时了解市场变化的情况，包括：需求变化、政策变化、环境变化、竞争对手等。 （2）园区的功能定位 定位是否准确与完善，关系到企业入驻后未来发展的关键要素，也是增强企业信心的关键 （3）完善的营销推广方案 形象与主题的成功定位，能吸引大量关注的眼光，自然成功的机会更高。 （4）精密的招商执行方案 招商工作就如去战场打仗，没有安排和计划的作战方案，必然的结果就是失败。 （5）招商团队的组建 人才战略、资源整合才是关键，不同行业的资源整合在一起，对招商的成功率起到重要的作用。 （6）招商政策的执行 在市场实操过程中，多渠道、多方式展开招商工作，及时调整主攻策略，是决定项目成功与否的关键。 （7）策略调整 在实际招商过程中，经常会出现招商政策不符合市场需求或招商策略失误的情况，这就需要招商团队负责人在实际执行过程中，及时发现问题，并对招商政策及招商策略进行及时调整。

权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。产业园区招商一直是产业园区发展的主旋律。

曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不只赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。产业招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。金华产业园招商入驻流程

和客户洽谈，主要是体现招商人员的专业性。南通产业园招商中介

开展产业链招商，要明确产业链招商重点，打造产业链招商主体，强化产业链招商载体建设，打造产业链招商服务体系。就本市的产业链招商，其根本目的是使招商引资的竞争策略转向培育产业集聚优势和综合环境优势策略，真正把产业链当作区域经济发展的主脉，促进专业化分工和产业配套，强化产业价值链中各个环节企业之间的联系，在打造产业链的基础上变依靠企业内需拉动为产业联动，推动外向型经济和内生型经济的和谐发展，通过行业协会、主管部门深入的调研，在认真分析产业链现状和存在问题的基础上，科学编制产业链招商的年度计划和中长期规划，提出产业链招商的实施方案和指标体系，将招商责任和指标层层分解落实，树立全局一盘棋的思想，严格遵循产业链招商规划，避免招商产业选择的盲目性和恶意竞争。南通产业园招商中介

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