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计划职能的特征

计划职能的特征可以概括为目的性、首要性、普遍性、效率性和创造性5个方面。

①目的性。每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。计划职能是能够清楚地显示出策划基本特征的一项策划职能。

②首要性。相对于其他策划职能，计划职能处于一切策划活动的首要地位，这不仅是因为从策划过程的角度来看，计划职能先于其他策划职能，而且是因为在某种情况下，计划职能是能够首先保证策划活动付诸实施的一项策划职能。

③普遍性。虽然计划职能的特点和范围随各级策划人员职权的不同而不同，但它却是各级策划人员的一个共同职能。所有的策划人员，无论是总经理还是基层工作人员都要从事计划职能。人们常说，策划人员的主要任务是做决策，而决策本身就是计划职能的主要。 广告策划是当代市场经济的必定物质，是广告主题活动专业化、规范性的标示之一。宝山区正规市场营销欢迎咨询

市场营销策划活动主题方案

一、合作单位简介

无

二、活动目的

以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度。

三、活动内容要点

1.活动内容

1)体感游戏吸眼球

为达到吸引新老客户群认识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段，在我社区银行门口(或能力可及范围内)开展体感游戏互动项目。此项游戏内容活动方式新颖脱俗，另外又起到一个**健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在寻找的客户群体。另外：参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行**来源。

2)当客户吸引人群吸引至一定规模时，可继续开展有奖抢答环节。

到访客户既可体验体感游戏的乐趣，又可参加抢答问题的有奖回馈，宣传定能达到预期效果。 杨浦区个人市场营销怎么样广告工作中刚开始踏入向顾客出示多方面服务的新环节。

创造性思维的主要特征（一）积极的求异性

创造性思维亦称求异思维，求异性始终贯穿于创造性思维活动中。

求异性主要表现为对已有现象和人们的认识持怀疑态度，并在观察分析和判断中进一步探索事物发展的客观规律。

（二）敏锐的洞察力

所谓洞察力，是指以批判的眼光观察并认识复杂事物的能力，包括其多变性和事物之间的相互联系。

敏锐的洞察力有利于抓住事物的本质特征，从而掌握进行成功市场营销策划的钥匙。上海万戈网络科技有限公司

创造性思维的主要特征

丰富的想像力和灵感

策划过程的实质就是一个丰富多彩的想象过程，是对思维过程中的已有概念和现象进行集中和现象进行集中和凝聚，并且转化为强烈的创造行为。

灵感的获得必须要有思维的积累，从某种意义上讲，它是可遇而不可求的。

超常的综合力

市场营销策划者既要表现出标新立异的特点，又要表现出对客观事物进行总结概括和综合提炼的能力。

即通过观察分析策划主体中的问题，运用多学科研究成果探索问题根源，在整合的基础上标新立异，而不重蹈覆辙 伴随着经济全球化和市场经济的快速发展。

提高市场营销策划人员能力的途径不墨守成规：养成经常动脑的习惯，尽可能设定每天埃及的时间和地点，如，散步时、公交车上、入睡前等。普遍阅读：阅读除了能获得大量素材外，还可以培养丰富的想象力。随时做笔记：对待忽而出现又忽而消逝的灵感，比较好的办法就是用笔把它记下来。多加讨论：只有普遍地沟通和听取意见，才能更成熟和更完善。放松自己：因为在紧张的情况下是不会出现好的构想的。树立消费者观念：市场营销策划面对的是广大消费者，应该站在消费者的角度多方面地思考消费者需要什么。企业营销策略中广告营销主题活动策划充分发挥着愈来愈关键的功效，企业市场营销组合中的一个关键构成部分。宝山区正规市场营销欢迎咨询

企业在总的网络营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。宝山区正规市场营销欢迎咨询

即“做什么（What to do）”“为什么做（Why to do）”“何时做（When to do）”“何地做（Where to do）”“谁去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。这六个方面的具体含义是：

“做什么”：要明确计划职能的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。“为什么做”：要明确计划职能的宗旨、目标和战略，并论证可行性。“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成进度，进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。“怎么做”：制订实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样、达到什么标准才算是完成了计划。 宝山区正规市场营销欢迎咨询

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