另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时"坑害"他们，要么是想套牢他们永远做"下线"，这些都是加盟商在加盟初期仍"有所保留"的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。2、总部自身原因分析（1）总部与加盟店合作的基础不稳定现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。西青区门槛低的招商加盟区域?宝坻区招商加盟优势
一般而言，连锁经营的利润来源，不是依靠加盟商所交纳的加盟费，尽管目前很多连锁企业还这么"孤注一掷"，他们通过大面积招募加盟商，迅速回笼资金，并演绎成获利的来源。事实上，除了收取一些加盟费以外，连锁企业还有八个重要的利润来源：，直营店的终端利润连锁企业的直营店应该是盈利的，也必须盈利，这也是连锁企业重要的利润来源。也就是说，连锁企业在特许发展初期，首先会做直营，从终端市场赚取营业利润。第二，产品利润连锁企业常常转型为产品供应商的角色，以赚取高额的利润。这已经不是什么秘密了，尤其是那些不收加盟费的连锁企业，更是把产品利润当作重要的利润来源。宝坻区招商加盟区域武清区可信赖的招商加盟区域?
第五，资本利润作为纯粹的投资商，并不一定操心连锁推广和营业推广，这些是连锁经营商或经营代理商的任务。连锁网络进入发展期后，投资商更关心如何在资本市场上市，如何把股价做高，如何成为世界500强，如何找个好时机出售，或者通过控制相关商品的期货市场赚取资本利润。总之，要运用资本市场的各种手段，大赚投资利润。第六，管理利润管理出利润，因为加强管理可以降低成本，这一点已经得到大家的认可。赚取利润有两个渠道，一是开源，就是增加收入；二是节流，就是减少成本。有时候，挣1分钱都很难，但是要花掉100元却很容易。所以，对于企业来说，必须加强管理，节省开支，减少成本，以便增加管理利润。
加盟商管控难的原因1、总部与加盟店的一般来说，加盟店能从总部得到为直接的实惠就是：通过对门面的改造来改变形象，从而在气势上达到对消费者的"震慑"，这种"震慑"往往可以在极短时间内提高加盟店自身的可信度、度和美誉度。但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到"精神上的鼓舞"，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是"摸着石头过河"的土办法。一方面很多加盟店在积极寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。东丽区前景好的招商加盟区域?
招商加盟散发方式对临时招聘的礼仪人员要事先做好这方面的培训，对一些将在会期举办新品推介会或经销商联谊会之类活动的企业，在会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的经销商手中，以便让他们提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。招商加盟具备的内容一个好的招商手册应该是对本次招商活动一个而详细的说明书，可增强经销商对新品的认知度及经销兴趣。招商书中必须有企业概况、产品特点、市场潜力、加盟条件、合作方式及奖励政策等基本内容，要求简明扼要、主题鲜明，能让经销商充分了解您的营销模式与品牌情况。招商加盟招商机制招商手册的内容就是招商机制，如果您的产品再好、画册再美观，这一点如没有吸引力，那也是白搭!笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。西青区全国连锁招商加盟区域?宁河区可信赖的招商加盟哪家性价比高
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无论是商品零售，还是服务连锁，在门店运营和岗位操作标准化的基础上，应当将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养，纳入总部统一的管理体系，不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。总之，连锁企业扩张，特许加盟本身是一个共赢的策略，管理加盟商，仰仗门店运营标准化是远远不够的，更需要把加盟商看成自家人，不盘剥、不放任、不游离，纳入总部统一的精细化管理体系之内，方可规避失控的风险。宝坻区招商加盟优势
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