管理软件基本参数
  • 品牌
  • 缤汇云,BIMHUI
  • 公司名称
  • 上海一阶智能科技有限公司
  • 服务内容
  • 软件开发,软件定制,管理系统
  • 版本类型
  • 标准版,终身使用
  • 适用范围
  • 企业用户,个人用户
  • 所在地
  • 全国
管理软件企业商机

国内工程经常出现各种不确定因素,影响工程质量及进度,当项目无法按照预定时程完工,易造成履约双方的碰撞及争议。项目无法按照预定时程完工的原因多数为业主及承包商忽视时程管理的重要性,定期的更新时程、纪录实际的施工信息,多数都无法确实做到,而发生时程网图与实际施工不符,或是当双方有很多的碰撞及争议时却发现当时施工所记录的信息无从厘清工程施工的问题。我们知道,工程生命周期从规划、设计、施工至使用维护阶段不乏产生争议,工程争议涉及领域不仅有法律条文,通常亦包含专业技术及专业工程知识领域,如触及专业知识的争议案件,对于认定事实过程有一定复杂性及困难度,难以了解事情的背景及不熟悉工程实际情形的问题。未来建筑行业就是BIM。上海BIM管理软件平台

    工程建设企业数字化转型需要五大步骤:1是企业文化重塑。如果企业要做数字化,这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革,是一场变革,所有的东西都会改变,但这是一个渐进的过程,也是一把手工程。另外,数字化转型不一定成功,但是如果不转型一定会失败,这是时间问题,也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位,社会生产组织方式也会发生变化,比如在土木工程施工方面,企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据,或者只是能够提供参数数据,或者能够提供整体BIM的融合数据,这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆,也就是所有的供应链会变化,企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的,它的治理结构会更加多元化,组织结构也会更加扁平,更加自生长,去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑,也就是共生,大家需要连起来,自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付,其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 上海BIM管理软件平台绿色低碳建筑获政策鼓励,未来发展潜力大。“十四五”规划提出大力发展绿色建筑,减碳排放有望迎来高增长。

    数字化转型是个很大的命题,数字化转型的目的是需要挖掘和识别数据的价值,实现数据驱动业务,数据支持决策。实现这目的,要经历三个阶段:第一阶段:IT治理及数据采集阶段,从技术的角度用技术手段来解决业务战术级的需求或问题,通过选择合适的系统,提供沉淀数据的载体,从技术实现上让系统有能力支撑和应变业务的各类需求,从系统体验上让数字化下沉并延伸到业务的各个细节和末端。第二阶段:解决数据的运行机制。此时业务和IT之间"和谐",数据的输入与输出进入到了顺畅通道,数字化应着眼于在IT数字化系统作为载体的基础上,提升业务数字流的运行效率,优化数字化支撑下业务的运行机制,并从业务的定义、规范、制度等方面形成以数字化驱动业务的体系。第三阶段:也是重要的阶段。海量数据池已成型,数据模型已建立,系统通过反复学习数据和行为模式,能够协助管理者进行经营决策、战术决策,乃至战略决策。

    在数字经济时代,数据所带来的影响力不亚于甚至超过土地、劳动力、资本和技术四大生产要素,成为不可替代的第五大生产要素。数据能够创造价值,主要在于其能提高各种要素的价值转化效率,促进生产效率提升。同时其本身就能产生新的价值。但数据并不能直接创造价值,也不能直接参与价值分配,而是经过数据创造、加工并传输给经营决策者使用者后才能创造价值。能否掌握并有效运用数据要素,已成为衡量一个企业管理水平高低的重要因素。比如我们每天接触到的电商、O2O等新的在线化商业模式,都是数据驱动的新型商业模式。这种模式可以使企业产生更高的运营效率,也可以为经济社会、消费大众创造更多基于数据、智能驱动的更好的发展模式和生活方式。 建筑材料是建筑业经营发展的物质基础,材料成本在施工总成本中就占了三分之二。

将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中,可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化,进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解,并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容,在项目团队内部实现对各项信息内容的共享,进而为工程施工的建设提供合理的数据支持,保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程,完成对工程施工各种资料联系的合理协调,进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调,保证工程建设有序进行。新型建筑材料成为降低建筑成本的新方法,也是建筑业未来发展势不可挡的一种趋势。上海BIM管理软件平台

建立一个整体化的项目变更管理过程,将合同变更、进度变更、预算变更集成为一个完整的软件协同操作过程。上海BIM管理软件平台

BIM正向设计价值Kelly(1982)的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定,所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon(1982)认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。因此通过BIM把运维模拟、施工模拟、能耗分析、日照采光、风环境等前置到方案阶段,创造新的价值。:设计方案论证、设计创作、节能分析、结构分析、采光分析、机构分析、其他工程分析、绿色建筑评估、规范验证、三维协调。中国在设计阶段的常见BIM应用主要有:方案论证、可视化设计、协同设计、性能分析、工程量统计、管线综合。上海BIM管理软件平台

缤汇云致力于工程数字化与可视化,以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础,将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合,结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段,紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用,可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业,具有多项自主知识产权,依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验,专注实施数字化平台战略,帮助客户实现数字化管理,加速数字化转型。

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