江苏一体化金蝶云

金蝶云星空：开放性管理平台，实现全网资源整合：开放的云平台架构支持全渠道资源的接入，实现多渠道、组织业务间协同方案的销售；云服务及移动应用，产业链的供应与生产协同平台，为客户伙伴提供完整的ERP服务生态圈。随需而制，敏捷协同：基于大数据，通过精确业务分析，帮助企业设立精确营销方案、智能要补货等，敏捷响应；市场需求，为消费者提供个性化的产品与服务。作为ERP的模范供应商，金蝶经过3年多的研发周期，推出新型社交化ERP——金蝶云星空。这款划时代的ERP以解决企业管理诉求为中心，以人为主体，突破企业管理的时空局限、组织局限和资源局限，为走向云时代的企业管理打下基础。金蝶如何选型是方案完整度高是能满足公司5年以上的发展要求。江苏一体化金蝶云

欧跃电子：掌控通路.决胜终端。信息系统建设对于快速发展中的OPPO山东来说是发展的必经之路，同时也是提升公司运营效率**为关键的一步，通过金蝶云系统建设，打通业务、财务、人力资源、物流、客服等模块形成一体化管理系统，从而做到信息扁平化，决策精细化，管理一体化。——孙洁总经理助理。客户价值业务整合一体化：取消5家公司8个系统，只用金蝶云.星空产品和OPPO平台，并建立统一运营体系经销商分货智能化：通过金蝶云.星空BOS平台开发自动分货逻辑，确保配货”0”误差，库存周转提升2倍，配货过程几乎无需人为干预，经销商直接领货或收货内部业务移动化：通过云之家把内部全部业务打通，提升员工的交流和企业快执行文化的落地客户业务移动化：经销商移动订货、对账、返点、售后全流程*操作云之家轻应用。购买金蝶，选择上海赢耀。上海优势金蝶进销存软件金蝶软件在当今数字化浪潮中为企业办公数字化及智能化提供大力支持。

金蝶云.星空业务价值：支持多组织，多核算体系、多账薄、阿米巴、快速弹性扩容、快速功能迭代。携手亚马逊提供全部的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA。不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件，还可不收费升级。金蝶云·星空PLM云：应用场景：客户有一体化平台的需求，对平台的技术先进性和平台的扩展性要求高。客户的个性化需求较多，需要做较多二次开发满足个性化需求和行业特性。解决方案：金蝶云星空是国内起初提出“PLM+ERP+MES”一体化的平台，避免信息孤岛，提高数据集成和共享。云星空的BOS平台更开放，二开更简单、效率更高，可以很快速实现个性化需求和行业特性。

金蝶K/3Cloud（金蝶云星空）是移动互联网时代的新型ERP，是基于WEB2.0与云技术的新时代企业管理服务平台。金蝶K/3Cloud围绕着“生态、人人、体验”，旨在帮助企业打造面向新时代的生态互联与协同平台，围绕生态中的每个角色，提供随手可得的云服务，**终实现敏捷协同，智慧运营的企业运营新境界。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，结合中国管理模式与中国管理实践积累，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理、供应链协同管理、人力资源管理等**应用。技术架构上该产品采用平台化构建，支持跨数据库应用，支持本地部署、私有云部署与公有云部署三种部署方式，同时还在公有云上开放**款基于ERP的协同开发云平台。任何一家使用金蝶K/3Cloud产品的企业，其拥有的是包含金蝶在内的众多基于同一个平台提供服务的IT服务伙伴。金蝶K/3Cloud以其独特的“标准、开放、社交”三大特性为企业提供开放的ERP云平台，支撑企业全生命周期管理需求，是中国“智”造“引擎”。上海金蝶软件欢迎咨询上海赢耀信息科技有限公司。

金蝶云星空特性：是动态的核算与管理平台，“多核算体系”代替了金蝶云星空的重要特质。企业有各种各样的组织单元，有按产品来分的，有按品牌来分的，考核的时候会面临一方面品牌要横向拉通，一方面要按照产品大类竖向拉通，用传统的ERP考核会非常难。但金蝶云星空的“多核算体系”可以按照品牌单独核算，也可以同时按照产品线重新组建一个考核体系，甚至可以支撑更多的考核维度。金蝶云星空是流程驱动式的管理平台。每个人只关心自己的工作，进入金蝶云星空主界面，只要能看见自己这个角色需要干的事就够了。这就是流程驱动跟传统不一样的地方。通过金蝶云星空，每个用户都可以直接登陆到自己的个人门户，用手机，或者PC，实时查看自己有什么业务需要处理。金蝶云星空是企业与IT伙伴的协同平台。传统上，企业的IT伙伴都是各自单独完成IT服务。但通过金蝶云星空建立企业云，能够将所有IT伙伴进行归结。上海赢耀信息科技有限公司为您提供专业的金蝶系列软件。安徽一体化金蝶咨询问价

金蝶云·星空的产品特性是开放的产业生态链是通过公有云应用，聚合产业链上下游合作方。江苏一体化金蝶云

“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业，是推动经济社会发展的重要力量。“专精特新”的企业如何持续高质量发展，企业的数字化转型非常地重要，对于制造型企业来讲尤其如此。企业数字华转型开始于产品研发信息化管理，提供产品的专精特新企业也不例外。一方面，企业的产品研发是产品数据的源头，所以信息化、规范化的管理应该从产品研发开始；另一方面，产品的成本、质量和生产的效率很大程度上是在研发阶段形成和确定的，所以提升产品的竞争力应当从加强研发管理入手。不仅如此，通过信息化手段支持产品的持续创新，保持企业**的竞争力，也需要通过加强产品的研发信息化管理开始。

总之，专精特新企业应当重视产品的研发管理，从产品的研发管理信息化入手开始企业管理化数字化转型。通过降低产品的成本、提升产品的品质，提升产品研发的效率；特别是提升自身保持“专精特新”的特征能力，实现企业的可持续的发展，长期的发展。

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