四川外贸服装生产供应链企业

全国规模以上服装厂约1.4万家，对应20倍以上的小微服装厂。整体零售规模约为1.4万亿，线下约9,500亿，线上约4,500亿，其中批发额约4,000-5,000亿。服装产业链的三个痛点：1.成本效用曲线：长尾需求和生产效率的不平衡；追求与众不同是每个人的天性。在理想情况下，每个人都希望每天穿的是与其他任何人都不同的衣服。但用户个性化的分散长尾需求，与生产端追求边际成本递减规律，常常难以达成动态平衡。我们将效用与成本曲线叠加并经过一系列测算后，得到服装生产总量于对应价格的关系曲线并非线性，存在潜在的效用损失，供需难以达成动态平衡。非标品集中化程度低，很难用单一供应链去拼爆款，供需两端始终存在效率匹配问题。四川外贸服装生产供应链企业

细细拆解产业上下游来看，服装生产供应链是从零件到中间半成品再到终产品，通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。链条中主要存在以下角色：上游为棉花和化纤生产原材料市场，受到供需、自然气候和棉花内外价差的影响大。中上游为纺织制造过程，面料经过纺纱、织造形成坯布，再通过针织、梭织等方式形成面料进行加工后印花染色，整体流程可机械化程度较高。成衣厂进行中下游制造，主要为面料裁剪和缝制。部分成衣厂对特定线下渠道特定供给，老一批工厂如红领等在逐步智能化改造。河南智能服装生产供应链公司服装供应链也是将面辅料供应商，服装生产商，服装零售商以及之后的顾客连成一个链状网络结构。

未来的服装生产供应链管理体系，必须是一个以品牌商为关键，以服装生产供应链管理系统为主线，通过对各种服装生产供应链资源的整合，包括品牌商，面辅料供应商，面辅料展示馆，检测机构，检验机构，成衣加工厂，单独设计师（工作室等），仓储与物流等相关单位和机构相结合。通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。2016年，的营业收入和净利润大幅增长，主要来自供应链管理业务。

垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。采购型服装供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互单独的组织。然而，供应链结构的差异明显。根据服装供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。服装生产供应链可以主动分析用户反馈、群体画像、流行元素等。

从服装产业链延展开去，我们能看到什么？服装供应链是中国经济转型的一个缩影。中国拥有全世界很大的单独消费市场，并不断辐射海外。我们的商业模式已经从CopytoChina走到CopyfromChina。在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域，全世界都在模仿中国，90后人群亦有着与生俱来的单独人格与文化自信。2020年正式迈入存量博弈时代之后，商业世界亟需从模式创新向技术创新转移，客观环境也决定了中国无法抄袭，只能创新。虽然伴随着人力成本持续上升的预期，但包括服装供应链在内的中国产业链集群仍有着一定的位置与历史使命。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。河南智能服装生产供应链公司

下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。四川外贸服装生产供应链企业

第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产供应链是由销售网络送到消费者手中的整体链网。四川外贸服装生产供应链企业

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