湖南电商服装生产供应链

在受到环保政策、TPP协议的影响，中小规模的工厂是2015年工厂倒闭潮的主要受损者，超大型的工厂随着机械化提高效率、实现产能扩张，市场占有率得以进一步提高。面辅料市场标准化程度高，具有强规模效应：面辅料市场相对于成衣环节更为标准，自动化程度更高。环保政策密集出台，行业进入壁垒明显提高：从2015年出台水十条以来，环保政策以每年2条以上的速度颁布，设备不达标的小企业快速出清。可变成本端人力成本逐步提高，小工厂利润被严重积压：以江浙地区为表示的中小代工厂，面对小批量分散订单，无力做固定资产与信息技术的投入，陷入深深地内卷化，产能被迫转移至大工厂或海外廉价地区。供应链结构的差异明显。湖南电商服装生产供应链

垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提升这家公司的市场地位。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互单独的组织。然而，供应链结构的差异明显。根据服装生产供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装生产供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。湖南电商服装生产供应链服装企业发展20年，线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。

中国成熟的产业链离庞大的消费端很近，不论反应速度，技术的应用与迭代都先于对手实现。同时生产资料链路成熟且贴近产业集群，是世界任何其他国家无法比拟的——成熟的线下渠道自组织与高效的线上零售网络，哺育了大量柔性供应链。除了已有的惊人海外服装出口额之外，全球范围内有相当比例的外国工厂由中国供应链所控制。越需要复杂做工和快速反应的中好的和时装订单越难以离开中国。虽然中美贸易战的战火已经烧到纺织业，今年有超过千项纺织产品被列入征税清单。但全球亦没有任何一个单一地区可以承接中国服装产业产能的集体外溢。

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题解决问题：服装业的库存的问题不只局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式，业务流程关系，运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能，提高资源配置效率，努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型业态。走在较前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟更大的发展空间。在需求快速变化的服装行业，后端会针对前端的变化做应激性反应。

通过对产品销售端的“大数据”整合和利用，从一家名不见经传的小公司短短几年时间快速发展成为市值超3600亿美元的超大型企业，正是因为他们对数据的准确把握和分析，“让天下没有难做的生意”，为各种“卖家”提供准确的数据和预测，有目的性地“备货”和准备销售，帮助“商家”解决实际问题，实现自身平台的价值（也就是其公司的市值体现）。通过创建平台，宣传平台，“拉拢”用户，利用平台收集和积累数据，通过数据分析与总结为本企业，本行业甚至全社会提供产品销售端的应用“大数据”。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。湖南电商服装生产供应链

服装生产供应链是服装分销商为了快速响应顾客的不确定性需求。湖南电商服装生产供应链

传统企业获客成本居高不下且转化效果低迷，企业管理人员缺乏对互联网的理解，客户增量低迷。近几年国内人工成本不断上涨，传统制造业用人需求缺口巨大，许多国外在中国的产能权重逐步转向东南亚等用工成本低的国家，国内传统服装制造业没有关键客户及渠道开拓能力，以至于大批量制造业关门。传统企业深知行业形势严峻，但思想较为封建，难以接受互联网带来的新零售供应链模式及缺乏互联网运营人才，部分企业仍保持坚守传统代工模式。湖南电商服装生产供应链

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