湖北纺织服装生产供应链计划

服装生产供应链的组织架构：服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装生产供应链又可细分为两个子类：一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情。湖北纺织服装生产供应链计划

对于服饰供应链来说，我们可以把任何服饰公司简单分成三大关键部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。湖北纺织服装生产供应链计划在生产端，单SKU随着生产规模的提升，其边际成本会快速下降到极值。

中国成熟的产业链离庞大的消费端很近，不论反应速度，技术的应用与迭代都先于对手实现。同时生产资料链路成熟且贴近产业集群，是世界任何其他国家无法比拟的——成熟的线下渠道自组织与高效的线上零售网络，哺育了大量柔性供应链。除了已有的惊人海外服装出口额之外，全球范围内有相当比例的外国工厂由中国供应链所控制。越需要复杂做工和快速反应的中好的和时装订单越难以离开中国。虽然中美贸易战的战火已经烧到纺织业，今年有超过千项纺织产品被列入征税清单。但全球亦没有任何一个单一地区可以承接中国服装产业产能的集体外溢。

服装供应链是指以某个节点企业为关键，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，之后由销售网络送到消费者手中的整体链网。服装供应链也是将面辅料供应商，服装生产商，服装零售商以及之后的顾客连成一个链状网络结构。越来越多的服装企业意识到，单独地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由出色的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。假设服装需求总量为M件，那么其对应的SKU数量就是M个。

服装生产供应链的组织架构：纺织品的生产包括原材料的生长或制造——将其纺织成纤维，编织成面料，以及染色和整理它的复杂过程。由于牵涉到温室气体排放以及空气和淡水供应的污染，纺织品生产是造成环境污染的主要原因。纺织工业每年大约使用3780亿升水，每公斤纺织品的生产和染色需消耗高达200升的水。此外，全世界估计有8,000种不同的合成化学品用于纺织品生产，其中许多被排放到淡水中，而这些可能会污染到农业和人类用水。单单种植棉花就会消耗大量的淡水，制造单件T恤所需的棉花将花费大约2,700升的水。另外，种植棉花所需的农药也会污染水和土壤，以至于损失生物多样性。许多农民成为农药中毒的受害者，更有甚者将导致死亡。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。跨境电商对传统服装供应链的冲击及消费升级带来的供给侧改变，打破了传统稳定的供应链体系。湖北纺织服装生产供应链计划

服装生产供应链管理的压力有企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高。湖北纺织服装生产供应链计划

尽管所有服装生产供应链的目标都是追求成本较小，客户满意度较高。然而，供应链结构的差异明显。根据服装生产供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装生产供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。1．垂直整合型供应链：垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。2.第三方协调型供应链：第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供较终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，中心能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。湖北纺织服装生产供应链计划

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