广州进口服装生产供应链战略

衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对於同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生，但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大。广州进口服装生产供应链战略

在生产端，单SKU随着生产规模的提升，其边际成本会快速下降到极值，。假设服装需求总量为M件，那么其对应的SKU数量就是M个。随着外部条件约束，单SKU对应生产件数的提升，假设单SKU生产N件，那么SKU数量就等于M/N个。当对应不同SKU数量的成本曲线叠加后。服装行业整体苦于没有很好的技术解决方案，由生产侧长期向两端传导，将整条产业链变得均等低效，共同受苦。库存「不可能三角」：产能、售罄率和加价率的矛盾：产能、售罄率、加价率构成了库存的不可能三角。三者的关系存在以下几种可能的情况，但你会发现无论在哪种情况中，都很难达到理想状态，总是“两高一低”。湖南信息化服装生产供应链组织架构供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。

说起对供应链管理的重视度不够，就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评，认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下，这里讲要重视供应链管理，绝不是说相关从业人员不要努力，不要专业。仔细研究，导致服装品牌公司对供应链管理重视不够，或者投入不够的原因，还是有迹可循的。其一，服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情，涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习，而我们的企业高决策者很少是采购、生产出身，加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行，缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力，导致不理解、不重视。

我国服装生产供应链的发展基本上经历过四个阶段：1、概念和口号阶段：这个时期基本停留在供应商不断寻源和更换的过程中，我们口头上的供应链管理实际上停留在盲目向供应商提要求的阶段，我们和供应商之间处于博弈关系；2、系统管理阶段：这一阶段各大服装企业都组建了专门部门，梳理供应商准入、供应商绩效，做的好的企业可以真正利用供应商绩效安排采购及外发生产，向“透明、公平、公正”努力；3、协同管理阶段：这个时候很多企业购买了ERP系统，大部分业务数据可以在系统中管理，做的好的企业可以完成部分数据决策，甚至关键供应商能根据ERP数据自我决策；4、资源整合阶段：这个时候品牌与供应商之间是命运共同体的关系，整个合作环境是生态系统，表现在实际业务上就是供应商深入到前端研发并关心产品销售表现，品牌关心供应商的营运效益及管理提升。很多服装厂工人每天工作时间超过10小时，每个月只休息一日，时薪微薄，少有年轻人愿意尝试。

看供应链在公司话语权，看能不能平等地参与到企划、产品开发甚至上市配发的沟通，沟通的结果是以链条利益很大化收场，还是以供应链保留意见为结果。就是看高决策者是不是了解供应链，一年主动拜访供应商几次，对供应商提出的问题是否能和代理商提出的问题同等思考、解决。供应链管理是链条上的产品、信息、资金流管理，所以没有公司高度重视并投入资源，靠所谓的供应链部门到处“喊冤”是无论如何也不能成功的。当然，我国目前还缺少系统学过、系统做过的服装供应链**，所以作为从业人员或者供应链管理部门的负责人，自身的专业度、执行力、领导力提升也是刻不容缓。第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链。湖南信息化服装生产供应链组织架构

在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产。广州进口服装生产供应链战略

“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库追随，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。广州进口服装生产供应链战略

上海艾诺科软件有限公司目前已成为一家集产品研发、生产、销售相结合的其他型企业。公司成立于2006-07-21，自成立以来一直秉承自我研发与技术引进相结合的科技发展战略。本公司主要从事服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP领域内的服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。艾诺科、RichMax以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。上海艾诺科软件有限公司通过多年的深耕细作，企业已通过数码、电脑质量体系认证，确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。