智能化服装生产供应链战略

服装生产供应链主动分析用户反馈、群体画像、流行元素等，从后端供应链推动前端销售，将商业决策与数据分析相结合，利用数据导向转化成产品的升级迭代，大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求，服装企业都能一时间进行反馈与追随，更可贵的是，服装企业的前瞻性能够与客户进行同频，信息极大对称，为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来，服装行业已经进入了数字化信息时代，在新一轮的变革中，转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义，如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环，形成柔性供应链壁垒，是传统服装企业面临的很大挑战，同时也面临着很大的机遇。服装生产供应链结构的差异明显。智能化服装生产供应链战略

服装生产供应链是指以某个节点企业为中心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，较后由销售网络送到消费者手中的整体链网。服装生产供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取较大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在较短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。天津电商服装生产供应链组织架构供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。

其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说服装生产供应链既然是一个“链”，一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。

为了配合跨境电商企业对于新品的高频次需求，服装企业加强研发设计能力，建立高效敏捷的供应链支撑体系，以市场买手、产品设计、数据分析、采购跟单、生产制造为关键小组的配置，快速响应客户需求。针对跨境电商的小批量、多频次的采购模式，以支撑卖家测试市场反应，服装企业基于柔性供应链的支撑，能够支持流通产品、订制产品的小批次备货，很大降低卖家的滞销及库存风险。在传统的服装企业，供应链活动主要集中在经销与渠道分销上，而服务于跨境卖家的服装企业会以终端用户为导向，重视消费者体验，打通前端运营与后端供应链来满足客户需求。服装生产供应链是基于服装行业的供应链运作模式。

服装生产供应链既然是一个“链”，肯定不应该只只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装生产供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大中心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服装生产供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能表示整体供应链的概念。服装供应链是从零件到中间半成品再到终产品，通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。智能化服装生产供应链战略

服装生产供应链是传统的服装制造企业为了快速响应顾客的不确定性需求。智能化服装生产供应链战略

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题：无奈的“博弈”：服装业供应链参与者，在“生产商—品牌商—代理商—零售商”分销模式下，一般采用期货制度即品牌商把商品销售给代理商或零售商，成功转嫁库存风险，品牌商没有与零售商形成风险共担或共进退机制。品牌商为了提高市场份额，往往要求代理商(零售商)超量进货,造成零售商库存不堪负重。为了不让品牌商知道真实的销售和库存，零售商有选择性地使系统数据产生误差，使系统数据有利于自己；品牌商无法判断数据的真实性，为了完成既定的销售额增长目标，采取进货返利等政策予以利诱。品牌商、代理商、零售商的这种博弈，在市场总需求不变的前提下，为各个环节的库存增加推波助澜，使参与者各自的经营状况进一步恶化。打破这种博弈，需要建立以品牌商为中心的供应链协同运作模式，把所有参与者绑在一条船上。智能化服装生产供应链战略

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