接下来的20-30年间国内服装品牌的萌芽与发展,从初期的个体手工作坊作业,到简陋的前店后厂模式,到稍微有一点点规模化性质的设计研发和批发零售的原始服装品牌模式的逐渐兴起,我们所谓的服装企业内部的信息化与数字化管理所包含的内容和范围,已经慢慢超出了原先ERP软件系统所能够涵盖的内容和范围,而且这种状况一直都在持续地延续着,因为这个时候绝大多数服装企业还依旧是大中型的,为国外大中型的服装品牌企业做来料加工的基本运作模式没有改变,并且国内小而散的自主研发和生产的服装品牌也因为其依然还是简陋与简单,根本也无从谈起企业的内部管理这个概念,更不必说数字化与信息化管理这个领域了。不管做什么项目,都需要有正确的人来把事情做好;河南企业服装ERP系统哪家好
如果企业在ERP选型之前就做好了业务流程的优化,有一个很大的优势,就是可以把企业对ERP软件的真正需求明确下来,因为这时候的需求是基于企业未来理想的业务流程,而不是基于企业现有的不与ERP配套的业务流程。以此为起点,ERP实施才会一步步地帮企业提高管理水平。近年来,服装零售市场的竞争愈演愈烈,服装企业要想在市场竞争中站稳脚跟,营销方式的创新是一种突破途径,比如在标签上应用RFID技术。具体说来,RFID电子标签中存储着规范且具有互用性的信息,服装专卖店可利用服装RFID读写器将该信息采集到中间数据系统,轻松实现对海量服装个性化信息的识别。河南服装ERP软件BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据;
ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行方向以及为员工提供规范操作流程的管理(操作)平台。首先它是一种管理思想,其次它也是一个工作操作平台。长期以来,“ERP”已经成了服装企业软件管理系统的“代名词”。很显然,大量的服装公司是有ERP系统需求的,公司的Owner们很清楚这一点,这也是他们之中大量的人下决心十几,几十甚至成百上千万的花钱去“购买”各种各样ERP软件系统的原因。
ERP项目的目标可以从以下几个方面来描述:改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略(挖掘隐藏资源)。ERP项目的目标设置好之后,应具备如下特点:具体并且可量化。例如,简单一句“提高生产率”并不能说明什么,但是“订单处理周期缩短25%”,或者“准时发货率提高20%”,就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。(目标要具有挑战性,但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。)书面记录并且充分沟通。很多网上都会有各种各样的价格便宜的服装管理软件,声称是某某品牌;
对制造型服装企业而言,生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为关键的。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务,也是ERP项目实施成败的关键;河南服装ERP软件
服装RFID技术能将服装营销变得更加自动化。河南企业服装ERP系统哪家好
在ERP选型阶段,企业需要解决的问题有很多,比如ERP软件在功能上与企业管理需求的匹配度怎么样?软件所采用的技术是否适合企业?咨询实施方面的支持是否足够?ERP厂商的服务是否到位,以及永续经营能力强不强等等。ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。对于选型工作来说,比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。河南企业服装ERP系统哪家好
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