“积分”这一概念最初源自于商业激励的手段，即商户为了鼓励用户前来消费，对于用户已发生的消费行为给予一定额度的数字化标识，用户可凭借此数值标识享有相应的优惠服务，如有形商品、增值服务、优先购买权或折扣购买权、虚拟物资或荣誉等。积分的产生是伴随消费行为而产生的“附加价值”，是商户以实现客户关怀、客户忠诚度提升为目的的一种商业行为。积分管理作为一种可量化的人才激励手段与方法，将员工的能力提升与工作贡献数字化，通过积分实实在在地将能力转变为价值认可与提高收入的标准与依据，从而促进员工自我管理意识的增强以及员工自我管理能力的提升。同时，通过积分管理这一途径可以帮助企业有效传递企业战略导向、传递战略发展目标与要求、传递价值观与文化，形成员工与企业目标融合、荣辱与共的工作氛围。积分管理是通过积分将活动中的贡献转变为价值认可与提高收入的标准与依据，从而提高用户粘着力。在商业活动中常用的积分主要有消费积分和网站积分。“消费积分”是针对不同类型、不同价位的商品所设置，获得积分的消费门槛值、额度往往存在差异，其目的在于引导和鼓励客户的消费行为。通常都设有时限要求，积分在规定时限内如未使用会自动失效。安居科技全体员工真诚为您服务。上海量化积分管理方案
过去，员工做了好事，关心了公司，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分；提一个建议，可得到20分奖分。通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。第三，不需要对员工，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以符合人性，员工乐于接受。九、解决了管理中的所有难题1、解决了质量管理的老大难问题质量管理是每一个企业管理中的重要问题，任何一个企业不可能不出现质量问题，每当出现了质量问题，除了给企业带来损失外，最让公司老总困惑的是不能按照制度去处理，不能随便扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。2、解决了服务态度的问题实行积分制管理后。上海量化积分管理方案安居科技公司管理严格，服务超值。
而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。积分制管理模式介绍：积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现比较大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式，最实用、最前沿、最简单的员工系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案，对企业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力。安居科技成功的闯出一条企业发展之路。
如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的，都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变，但执行力都增加了。八、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性，员工乐于接受。，积分制管理的就是让表现的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。安居科技运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。上海量化积分管理方案
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当一些企业还在为员工积极性不高，执行力不好，员工管理难而犯难的时候，有的企业已经找到了解决办法——这就是积分制管理。积分的概念由来已久，在我们的生活中，几乎人人都会接触到积分，你知道我们最早是什么时候接触到积分的么？其实在我们读幼儿园的时候就已经开始了，当你在幼儿园表现得好的时候，老师给你一个大红花，一个小红花就等于1分，表现好给一朵小红花，凑齐10个小红花以后，就给你一个大红花，小朋友为了得到大红花而好好表现。上小学了，开始有考试，有考试就必然有分数，经常听到家里人说，考试给我考双百分，我就奖励你100块零花钱。小孩为了这零花钱必然会认真学习。这是早期的一个积分制管理的雏形，事实证明，这套管理还是相当有用的。除了在学习上，在日常的生活中，积分制管理的应用也是无处不在的。譬如：交警部门用积分（驾照分）来管理司机，商场、超市等营业场所用积分（会员卡）来管理它的会员，用积分来筛选满足入户的条件（积分入户），以及华为的积分分房制度等等，这些都是积分制管理的实际应用，除了以上列举的这些，还有很多场景都可以体现出积分制管理的应用。那为什么不可以把它公司员工之所以难管理，执行力低，积极性差。上海量化积分管理方案
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