上海栖才RPO招聘流程外包服务好

招聘流程外包RPO能为企业带来什么价值 栖才招聘服务平台为客户提供的招聘流程外包服务可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用栖才招聘服务平台的RPO服务完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量，提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。找人才，上栖才！ 猎头、RPO、专场猎聘，金领人才猎聘**。上海栖才RPO招聘流程外包服务好

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第二种：搜索优先(SourcingPriority)的RPO方案 这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过首轮面试等等环节。 这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。老牌RPO招聘流程外包哪家可靠招聘外包的服务内容：提供专业人才招聘服务，短期灵活用工及灵活的雇佣方式，解决企业短期用人的后顾之忧。

RPO可以为企业提供哪些好处？ 扩大人才库 当今市场上人才匮乏困扰，这使得与合格的候选人（尤其是那些垂涎的被动候选人）更加难以接触和吸引。栖才招聘服务平台作为专业的RPO提供商具有丰富的候选人数据库，从而可以更好地帮助客户实现其目标所需的人才需求。 但这不只是改善了与更多人的联系；RPO供应商具有专业知识和行之有效的方法，可确保将高质量的候选人与其客户的关键职位相匹配。 合理与合规 对于任何忙碌的企业，在招聘过程中遵守现有法规并快速更新招聘方法，来适应任何变化可能是一个挑战。 同时，诸如忽略培训招聘经理和用人部门经理如何正确进行面试之类的事情，可能会对业务产生重大影响，无论是在财务上还是在公司吸引人才的整体能力上。 在这方面，RPO可以通过减轻不合规的招聘做法可能带来的许多风险来帮助企业进行招聘的合规操作。 RPO提供者了解本地和国际劳工法，因此精通复杂的法律要求并帮助雇主制定以合规为重点的低风险雇佣策略。

RPO招聘流程外包能为企业带来什么价值？ 目前，传统的招聘方式越来越不能满足应聘者与招聘企业之间的互相选择，在这种社会趋势下，RPO被更多的公司接受。 据了解，自上世纪90年代初期RPO模式诞生以来，全球招聘流程外包市值以每年37%的速度增长，大部分全球500强企业均已采用招聘流程外包服务。 那么为什么这些大企业都这么青睐RPO（招聘流程外包）呢？他能解决企业哪些痛点？RPO适用于哪些企业呢？ 栖才招聘服务平台是深圳栖才智能科技有限公司旗下的专业招聘外包服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。 RPO能够解决企业哪些痛点？ 难筛选：从一大堆简历中筛选出合适的，费时费力，怎么解决？ 难供给：部门急需补充人才，但面试的人选和工作匹配度太弱？ 难管理：各个渠道发布岗位，一群部门急需要人，好不容易招过来的人，总是干不了两天就流失？ 难协调：面试官与候选人时间不匹配，难以协调怎么办？ 难到面：约好了时间面试，候选人突然爽约，面试到场率很低，怎么解决？栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。

RPO的特点： 1、负责几乎整个招聘流程的业务 (有的公司将Offer沟通，发放，审批由内部招聘专员完成)； 2、负责全部渠道效能的开发与利用，例如招聘网站，内部推荐，自行搜索，第三方猎头，后台顾问搜索等等； 3、RPO服务商对招聘的效率，和招聘质量负责； 4、需求方和服务商双方的关系非常紧密。 5、需求方按照招聘的效果付费。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。公司旗下有200多位的专业招聘顾问，以及上百家合作人力资源公司，能快速满足客户的用人需求。栖才科技的RPO服务可依据企业的具体需求及经营计划，制订和优化招聘流程及后续服务。重庆RPORPO招聘流程外包服务好

企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。上海栖才RPO招聘流程外包服务好

在实际的RPO项目运作中，服务供应商常会遇到尴尬的情形，大致有以下三种： ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划，但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价，如10个职位或者20个职位，他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务，导致供应商不得不以猎头的服务方式，却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标，用于进一步降低服务总价，这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力，而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上，我认为RPO并无统一的概念界定，比如说多少个职位才算是RPO，多少时间完成什么样的价格，对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定，项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力，以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。上海栖才RPO招聘流程外包服务好

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