美国密歇根大学教授戴维•尤里奇发现，中国的人力资源专业人员所承担的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他们常常被支付工资、招聘人或者解聘人等事务缠绕。这位很早就提出人力资源概念的管理学家长期在全球范围内开展“人力资源胜任力”研究，他在调查了中国的情况之后认为，中国企业的人力资源部门的影响力和贡献力还有很大的成长空间。而RPO的出现正是助力了人力资源部门的成长。因为RPO让“适合的人”更迅捷方便的踏上轨道，既提高了效率又降低了成本，并且将人力资源部门从招聘的繁琐的事物性工作中解脱出来，聚焦于战略性事务。对企业方来说，RPO供应商不只是提供人才的募集和筛选工作，更多的是要帮助企业树立良好的雇主品牌，提升企业吸引人才方面的“市场化”竞争优势。对于候选人来说，RPO供应商也不应只再是招聘专员的替代者，而是提供更加深入、合理的职业建议，包括发展方向，择业困惑等问题的解答，是可信赖的、共成长的贴心职业顾问。栖才招聘服务平台RPO服务的工作重心也从 “找到人”逐步转变成“吸引人”。栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。成都RPO招聘流程外包
RPO服务迎合了企业发展的需要，跨越对客户实行全流程服务。如果把从一个职位需求的产生到候选人上岗的整个流程比喻成一条招聘之路的话，这两端就好比是始发站和终点站，可以看到，从始发站到终点站中间其实要经过很多关卡：例如制定招聘计划、收集候选人信息、简历初步筛选、二次筛选、选定候选人、面试准备、面试安排、录用、入职等。RPO的任务其实就是在这整个流程当中起到“让适合的人上车，让不适合的人下车”的作用，并保证在整个行驶期间车辆所载人员的稳定。通过这种服务，企业可以缩短从职位需求产生到人员到位的完成时间，并且在新员工到岗之后。通过一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司，保证企业的员工流失率处于一个较低状态。（栖才招聘服务平台——专业的招聘外包服务商）成都RPO招聘流程外包RPO服务的保留率及绩优率“结果”是考察RPO服务的试金石。
招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第二种：搜索优先(SourcingPriority)的RPO方案 这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过首轮面试等等环节。 这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。
企业选择招聘外包有什么好处呢? 1、让专业的人做专业的事，比如招聘，让专业的招聘外包公司去做，他们在招聘渠道的建设方面，要比企业自身建设的要好。 栖才科技就是一家专业的招聘服务平台，他们有有大量的招聘人员可以为客户提供服务，能快速响应客户的需求，帮助企业快速招聘到所需人才。 2、从繁杂的事务中脱身，像薪酬发放、社保代理，这些事务琐碎而且繁杂，这些外包出去的话，就可以让人事部门的人专业于重点业务。 3、可以帮助企业规避风险,打个比方就以社保为例，交给专业的招聘外包公司，他们的专业性，可以规避一些法律风险，特别是现在国内很多法律法规不太健全的情况下。专业的RPO服务商具备创新意识，为客户提供“与时俱进的服务”，助力企业获得“人才竞争优势”。
在RPO三条传统业务线中，业务比重排列，1.社招 2.校园招聘 3.专场招聘 1.社会招聘，时间跨度为全年，随时都有需求出现，企业需求多样，招聘形式多样; 2.校园招聘，由于受到时间的局限性，只在9-11月和3-4月这两个时间段企业会产生需求; 3.专场招聘，通常是企业开展新项目或有紧急密集的招聘需求时开展。 社招业务 流程外包：根据环节收费，对不同招聘环节为客户提供流程外包服务，可提供简历初筛、电话面试、推荐简历数量、推荐简历并参加面试、成功上岗等不同招聘形式。 派驻顾问式招聘：可针对短期内的招聘需求，派驻On-site顾问，协助企业完成招聘需求。 校园招聘 校园招聘：针对客户需求，提供校园渠道开发、线上线下宣传、校园宣讲会组织、面试初筛、call-center电话及短信通知、面试组织协调、笔试组织、参与面试、入职跟踪、就业指导等根据企业需求定制的全流程校园招聘外包服务。 实习生招聘：结合校园渠道资源，为客户提供实习生招聘筛选、推荐替换、实习管理、岗前培训等全流程服务。栖才科技的RPO服务可依据企业的具体需求及经营计划，制订和优化招聘流程及后续服务。北京金融RPO招聘流程外包
栖才科技的RPO可以根据企业需求和计划优化招聘方案，让企业灵活选择所需要服务，满足企业的需求。成都RPO招聘流程外包
企业在选择RPO供应商的时候，需要看重哪些标准因素呢？ 供应商选择建议： 企业在选择供应商时应当综合考虑供应商的人员规模、数据资源、行业经验，以及在员工保留和合规问题上的表现。因为RPO的实施很大程度上需要依赖供应商后台的数据库和类似于呼叫中心的寻访团队，因此供应商在顾问团队和人才库资源上的实力，以及在企业客户所处行业中的经验，是保证RPO成功的前提。 另外从技术层面，不能简单进行系统招聘操作就认为是合适的供应商；企业还需要甄别功能更加齐全的系统，并能实现人才招聘的自动化管理。同时，在人员招聘上能够进行可视化报表，进行候选人对比，更容易帮助企业做出决策。 除此以外，报告也建议企业在选择供应商时关注他们在人员保留上的表现及合规问题上一贯的声誉，以避免供应商顾问频繁流动的问题以及招聘工作中潜在的合规风险。对RPO 供应商的选择有时好比是对于职位候选人的选拔。企业既可以通过正面的“面试”了解供应商在上述各方面的实力和表现，同时也可以通过侧面的“背景调查”了解其他企业与此供应商进行合作后的实际感受，综合评估后做出决定。成都RPO招聘流程外包
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