惠州新能源RPO招聘流程外包哪家性价比高

RPO招聘流程外包服务的优缺点： 优点：费用低，成本小，速度快。针对性强，能减少企业部分招聘的工作量。 缺点：企业把招聘外包出去让别人来完成的话需要一定的费用。在招聘工作外包的过程中不排除有的招聘流程外包公司，为了快速招聘到人才，有滥竽充数的做法。因此也存在一定的风险。所以企业在选择招聘外包服务商的时候也需要多对比选择。 而栖才招聘服务平台为客户提供的RPO是为企业提供从招聘策略咨询、招聘体系搭建到招聘流程管理、人才库管理、招聘渠道管理、招聘技能培训、雇主品牌提升、招聘新技术应用等一站式全流程招聘外包服务，确保企业招聘结果高效达成。招聘外包的服务内容：提供专业人才招聘服务，短期灵活用工及灵活的雇佣方式，解决企业短期用人的后顾之忧。惠州新能源RPO招聘流程外包哪家性价比高

RPO的特点： 1、负责几乎整个招聘流程的业务 (有的公司将Offer沟通，发放，审批由内部招聘专员完成)； 2、负责全部渠道效能的开发与利用，例如招聘网站，内部推荐，自行搜索，第三方猎头，后台顾问搜索等等； 3、RPO服务商对招聘的效率，和招聘质量负责； 4、需求方和服务商双方的关系非常紧密。 5、需求方按照招聘的效果付费。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。公司旗下有200多位的专业招聘顾问，以及上百家合作人力资源公司，能快速满足客户的用人需求。福州RPO招聘流程外包公司栖才科技RPO的特点：负责几乎整个招聘流程的业务、全部渠道效能的开发与利用。

招聘流程外包服务（RPO）怎么收费？能按结果付费吗？ 据了解，市面上的招聘流程外包服务（RPO）企业，收费标准一般会按照招聘人数、人才类型、招聘难度等因素来决定的，栖才招聘服务平台提供（RPO）服务的收费如下： 1、高性价比，只有传统猎头收费标准的四分之一到五分之一，大幅度降低企业招聘成本； 2、按结果付费，无效退款保障。栖才招聘服务平台的RPO服务是基于“future back”去做规划，去制定行动计划，达到结果。对栖才来说，以结果为导向去做事，会让整个团队的紧迫感、目标感更强；而对企业来说，目前大多数企业招聘主要难点是在招聘效率跟不上，关键是难招到合适的人，而选择结果付费，企业会更放心，也会提高企业运营效率。 当然，具体收费还需要按照企业具体招聘需求来确定，包括招聘人数多少、招聘岗位是什么等，而且同一个岗位，不同城市的收费也可能会有一定的出入。

传统猎头和招聘外包的区别 04、流程不同 传统猎头负责的是招聘工作中的一个环节，即根据受聘公司需要，寻找对应的人才。 而RPO是公司招聘的一个方式，RPO负责了一系列完整的招聘流程。 05、目的不同 传统猎头所招聘的人才更少，是为了满足公司对某些特定岗位的高精尖人才的需求。 而RPO着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案，为公司提供完整的招聘服务，提供大批岗位人才。 06、职责不同 传统猎头需要对客户招聘要求，及所招募的人才进行全多维度的分析，相比较而言，软性指标的重要性更强于硬性指标。猎头公司不光要看经理人曾经的业绩，更要考察他今后的发展潜力。 RPO负责提供大量的用于基础就业的人才，只要符合一般情况下的招聘条件即可。 07、服务侧重点不同 传统猎头侧重于寻找并招聘个别优秀人才，侧重结果。 RPO侧重于提供招聘流程，及招聘服务本身，侧重方式。 作为专业的招聘服务商，栖才招聘服务平台既能在传统的猎头服务上为客户快速解决高级人才的招聘需求，又能为客户提供一体化的招聘解决方案。栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第三种：招聘专案的策划与组织实施 (Campaign/Event) 这种服务一般是帮助雇主完成项目事件，例如现场招聘会，校园招聘。 有一些创新性的服务，例如帮助雇主公司人才库实现简历更新，或者再求职。 当然还有一些竞赛策划组织(例如IT行业典型的编程马拉松)，大规模的笔试考试组织服务等。 这种服务一般是按照专案的成本、效果目标达成情况来付费。 第四种：端到端的招聘流程外包(End to End Solution) 将公司招聘全部或者部分外包给第三方招聘机构，公司自己的招聘人员只有几个，主要负责渠道拓展，政策与流程，以及关键人才招聘等。采用栖才科技RPO服务，可为企业每招聘一名员工节省5-10%的费用。福州RPO招聘流程外包公司

RPO服务供应商能够快速累积相似技能的人才，提高招聘效率并获得收益。惠州新能源RPO招聘流程外包哪家性价比高

在实际的RPO项目运作中，服务供应商常会遇到尴尬的情形，大致有以下三种： ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划，但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价，如10个职位或者20个职位，他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务，导致供应商不得不以猎头的服务方式，却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标，用于进一步降低服务总价，这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力，而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上，我认为RPO并无统一的概念界定，比如说多少个职位才算是RPO，多少时间完成什么样的价格，对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定，项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力，以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。惠州新能源RPO招聘流程外包哪家性价比高

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