正如在地处广东的居民家中安装可制暖的空调一般。在冬季只能持续一两个月的广东,制暖空调带来的作用看似微乎其微。很多中小服装企业管理者对待ERP软件的态度,正如广东人民对待制暖空调。他们知道,ERP软件可以有效地解决他们的问题,但是因为企业自身规模所限,或者对ERP软件的错误认知,他们并不能正视ERP可以为企业带来的巨大效用。试想,尽管广东地处祖国南部,但是冬天的时候室内的潮湿和阴冷并不亚于北方。这种时候,一台可以制暖的空调是多么的恰到好处。而只考虑到全年的平均气温,并不能让用户正确判断这次投资是否值得。ERP系统选择相应参数,计算出相应时期内可行的生产计划;湖北制衣行业服装ERP工厂系统
所有的ERP软件都是依据标准的企业管理流程设计的。为了满足市面上大多数企业的规范,每一个出厂的ERP软件流程都是简单的,基础的,并且有着很大的配置空间的。ERP软件开发商希望,企业管理者在充分了解ERP软件之后,可以结合自身企业的特点,配置或自开发出适应自己企业的软件。然而,很多中小服装企业管理者并没有领会ERP软件开发商的良苦用心。他们并没有对自身企业进行详细的调查,不了解企业的特殊需求,使得在引入ERP软件时,不能为实施商提供有效的配置需求。实施商因此只能按照标准流程进行配置,而这些需要进行客制化设计的部分就被遗失了。然后很有可能导致软件应用不顺畅,或者根本无法应用等问题。轻则该软件使用率大幅下降,重则影响整个企业的发展。因未正确应用ERP软件而使得企业破产或重组的案例比比皆是,企业管理者应该重视起来。湖北制衣行业服装ERP工厂系统如何做好生产计划呢?服装ERP的精髓是科学可行的计划体系;
服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?首先要选择一款适合自己的ERP软件,同时把握重点和难点,规避风险。服装企业在ERP实施中,很为烦恼与无能为力的难点:物料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等,涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理,而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题,在进行原料的描述时须以颜色和色号进行表达,这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束,将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此,对物料进行规范的分类和编码管理是关键,系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。
把可能存在的问题尽量找出来;不管企业ERP项目的范围是大是小,一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素,软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。系统分析阶段的主要目标,是要把现有软件系统以及业务管理方面的问题充分暴露出来,这是一件需要在进入系统设计阶段之前就做好的事情。ERP项目存在的每一个问题都会在项目的某一个时间点上被发现,而企业的机会就在于尽早地发现这些问题,而不是留到以后再去处理。很多制造型服装企业ERP实施失败,ERP生产制造系统的实施是关键;
产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键;采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。BOM(物料清单)是ERP系统关键的单元,决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据,所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革,这也是没有必要的;安徽制衣业服装ERP工厂系统
ERP系统切换项目实施成败的关键。湖北制衣行业服装ERP工厂系统
解决了软件的数据采集问题。所有的软件都是在保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是:电子标签由于采用电子设备,所以可以重复使用,而传统的纸票一次性使用不可回收造成极大的浪费,传统纸质条形码工票和电子工票的两年使用成本相同,但是两年以后电子工票的成本优势就体现出来,因为电子工票是不需要再投入费用,而纸票的成本却并没有减少。人工输入、条码扫描,但是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据,并且不能保证完全正确;电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步:到生产线上直接采集数据,减少人工干预的过程,极大的提高了原始数据的正确性,保证了结果的完整性和真实性。湖北制衣行业服装ERP工厂系统
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