上海部署弱电工程验收

      弱电工程主要包括9个子系统：分别是电话通信系统，计算机局域网系统，音乐广播系统，有线电视信号分配系统，视频监控系统，消防报警系统，出入口控制系统/一卡通系统，停车场收费管理系统，楼宇自控系统等。

强电与弱电的区别：

       弱电工程其实就是一个电力的分支，与弱电相对应的就是强电，两者以220V电压为分界线。电压低于220V的工作叫作弱电工作，高于220V的工作叫做强电工作。但其实电压并不是这两者的主要差别，这两者的主要区别在于用途不同，强电一般被作为一种动力，能源使用而弱电则作为一种信号电。 弱电施工过程时，信号电缆(线)与电力电缆交叉时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。上海部署弱电工程验收

智能化弱电系统施工注意事项：

1、安防设备安装：在土建工程施工完成后，就可以进行安防设备的安装施工。在对设备进行安装前，首先必须对其进行检查，确保设备处于正常的工作状态。然后，要根据设备的特点和功能作用，对安装位置进行合理选择。同时，应该按照相关规范和设计要求，对控制台和机柜进行安装，保证安装的准确性、牢固性，并且方便进行管理和维护，确保安防系统功能的正常发挥。

2、隐蔽工程施工：安防系统施工中的隐蔽工程，主要是埋地管线等的施工。为了保证施工质量，在施工过程中，对于地面沟槽的开挖、管线的埋设等，都必须严格按照设计施工图纸进行，确保沟槽开挖的深度、标高、方向等均符合设计要求，所用到的管线能够满足施工的相关标准。 青浦区部署弱电工程维保弱电工程的综合布线系统应能支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务的需要。

弱电系统的存在问题：

1、弱电系统的管理与维护中缺乏科学系统性：弱电系统具有较高的集成度，所以在进行相关的管理与维护时都是按照传统的管理维护方案进行的，通常是将弱电系统进行切割，分成单独的系统进行单独的管理与维护。

2、设备材料方面的不足：施工材料及设备是确保弱电系统能够满足工程需要的重要因素，一旦施工材料及设备质量不合格，就会对系统建设效果产生直接影响。

3、管理、维护人员配备较少：弱电技术呈现出较快的发展态势，但却缺乏系统的管理、维护人员，不能有效的对大规模弱电系统实施管理和维护工作。

4、验收方面的不足：智能建筑弱电系统工程验收不足，会对建筑功能的发挥产生一定的限制。

弱电工程-机房建设的组成：

1、通信机房装修：抗静电地板铺装、微孔板吊顶及机房墙板装修、吊顶及地面防尘处理、防火门窗等。

2、供配电系统：供配电系统、配电系统、光照、，应急照明灯、UPS电源。

3、空调新风系统：机房精密空调新风通风系统。

4、火灾报警系统：火灾报警及手提式灭火器。

5、防盗报警系统：红外报警系统。

6、防雷接地系统：电源防雷，防浪涌保护、等电位连接、静电放电和接地系统。

7、安全系统：门禁、监控。

8、通信机房电力环境监控系统：机房环境监控系统。

       综合要求：合理布局、色彩鲜明、视线宽阔、防火、防潮、防尘、隔热、防静电、耐腐蚀、易清理、美观耐用、材质轻、结构坚固、不易变型、拆卸方便、连接方便，地板和天花板下管路的维护和通信机房装修。 弱电工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

弱电工程_综合布线：、

      在弱电工程施工过程中，综合综合布线这一个部分主要包含：工作区子系统、工作区子系统、管理子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统。 

1、工作区子系统：由终端设备连接到信息插座之间的设备组成。包括：信息插座、插座盒、连接跳线和适配器组成。

2、水平区子系统：应由工作区用的信息插座，楼层分配线设备至信息插座的水平电缆、楼层配线设备和跳线等组成。

3、管理子系统：设置在楼层分配线设备的房间内。管理间子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，也可应用于设备间子系统中。

4、垂直干线子系统：通常是由主设备间（如计算机房、程控交换机房）提供建筑中重要的铜线或光纤线主干线路，是整个大楼的信息交通枢纽。一般它提供位于不同楼层的设备间和布线框间的多条联接路径，也可连接单层楼的大片地区。

5、设备间子系统：是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备，进行网络管理以及管理人员值班的场所。

6、建筑群子系统：将一栋建筑的线缆延伸到建筑群内的其它建筑的通信设备和设施。它包括铜线、光纤、以及防止其它建筑的电缆的浪涌电压进入本建筑的保护设备。 上海弱电工程,专业IT外包维护服务,弱电施工选上海索贝。闵行区机房弱电工程项目时间

机房建设是弱电工程实施中的重要部分，它是集成所有系统的交汇点，也是保护设备的重要存放的地方。上海部署弱电工程验收

弱电工程项目实施过程中需要注意的几点：

弱电工程项目实施管理：

1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回弱电工程领导讨论。

弱电工程风险管理：

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、减少项目的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

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