RPO在国外是指招聘全部外包：就是企业不再保留招聘团队而整体采用第三方RPO公司负责招聘，涵盖的职位从低端到层都有，RPO公司负责管理企业的所有渠道，包含招聘网站，内部推荐等等。 而国内叫RPO的大部分是项目招聘，比如3-6个月左右需要招到50个销售等，简单重复性职位比较多，主要是解决企业内部招聘资源不足而无法满足业务需求的情况。 另外从收费模式来看，RPO和猎头的区别比较大，猎头职位按照结果进行付费，且费用较高，目前行业标准一般是按照人选年薪的20%起进行收费。RPO服务一般是根据客户所需招聘的职位类型、所属人数、职位级别等多个维度综合报价。 RPO公司一般需要客户提供一定比例的预付费来保证资源的投入从而有好的成果。 栖才招聘服务平台是深圳栖才智能科技有限公司旗下的专业招聘外包服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。栖才科技的RPO服务以客户为导向，为企业在较长的招聘周期内大规模的招聘需求提供定制化解决方案。苏州栖才RPO招聘流程外包企业
为什么企业要把招聘业务流程外包？ 企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。 具体可以体现在一下几个方面： 1、将招聘信息传播、候选人获取外包给专业性公司，可以提高候选人获取效率。 2、专业性公司在人才搜索，内部推荐策划，社会化推荐方有转型经验； 3、专业性招聘公司一般都有一定数量的人才数据库； 4、通过招聘顾问派遣，减少甲方不需要太多专职招聘人员，这堆项目性招聘可以带来人员报酬与拥有成本。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。南京大健康RPO招聘流程外包推荐栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。
未来的RPO发展趋势：为求职候选人提供就业咨询服务，并为企业提供裁员、收购兼并等情境下的员工就业心理疏导咨询服务 作为第三方，RPO供应商可以利用其中立的立场和对特定行业人才市场的深入了解，帮助候选人提供职业发展咨询，规划未来的职业方向等。 作为招聘服务商，一方面面临企业人才招聘需求的问题，另一方面随着经济下行或产品技术迭代、企业投融资及兼并收购等原因，企业员工也面临裁员、再就业、换岗等问题，此时员工心理疏导、裁员员工补偿方案、员工再就业及职业指导等也需要招聘服务商来提供解决方案支持，帮助企业顺利过渡，维护企业品牌声誉。
传统人力资源服务从业人员均认为，RPO是指批量招聘及以较低的招聘服务单价，承担大批量的同等相似职位的招聘。 因为这样的商业模式，RPO服务供应商得以快速累积相似技能的人才，提高招聘效率并获得收益。 而用人单位则通过较低的委托价格，实现了快速批量招聘，确保在合理的招聘成本下，获得专业的招聘服务，并在预计的时间框架内迅速搭建团队。 在RPO的项目中，我认为以下五点是重要的成功因素： ① 用人单位目标招聘量； ② 招聘人员的层级划分技能要求； ③ 时间框架，也就是整个RPO项目的一些时间节点； ④ RPO，招聘团队的人才储备； ⑤ 也是重要的一点，即RPO服务的商业条件。栖才科技的招聘外包可以提高企业HR的工作效率，提高企业的运转效率、降低企业的用工风险。
招聘流程外包的服务分类：全程招聘流程外包、项目型招聘流程外包或驻场招聘支持等RPO服务，帮助企业管理人才招聘流程，包含人力规划、招聘策略、人才搜寻与筛选、候选人测评及面试、候选人管理、薪酬谈判、入离职面谈、人才保留、候选人管理系统和项目运作报告及分析等服务，完成企业委托的整体或部分招聘工作。快速、高效满足企业人才需求，降低招聘成本，并保障高质量的招聘结果。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。公司旗下有200多位的专业招聘顾问，以及上百家合作人力资源公司，能快速满足客户的用人需求。RPO服务一般是根据客户所需招聘的职位类型、所属人数、职位级别等多个维度综合报价。上海电商RPO招聘流程外包公司
栖才科技RPO的特点：负责几乎整个招聘流程的业务、全部渠道效能的开发与利用。苏州栖才RPO招聘流程外包企业
HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。苏州栖才RPO招聘流程外包企业
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