服装生产供应链基本参数
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服装生产供应链企业商机

需要强调另外一个重要职责,就是供应链计划,应该说计划是源头,而采购、生产和配发是执行。实际业务中很多品质、货期和库存管理不达标,表面上是执行问题,实际上大部分是计划问题,这也体现出我们的日常管理存在漏洞,往往是强于执行而弱于计划。从以上定义过程很容易发现,供应链管理应该要提高到公司的战略层面思考,是公司内部管理的延伸,好的的供应商资源是公司的战略资源,是轻资产运作关键。每个企业或者每个服装供应链管理的从业者,都希望采购成本越来越低,生产速度越来越快,品质越来越好。于是我们有一大推质检人员,一大堆计划人员,睁大眼睛盯着每一张订单。但结果事与愿违,不但我们的目标没有实现,反而流程越来越长,扯皮越来越多。垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段,从而提高这家公司的市场地位。四川品牌服装生产供应链战略

服装生产供应链具有以下几个方面的特性:1、复杂性:供应链涉及到的成员多、层次多,有横向、纵向,呈多维度特征,有内部和外部等,其操作流程和业务模块也呈现复杂性。2、动态性:因供应链是根据企业的战略变化而变化的,同时是需根据市场的变化而调整的,参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化,所以有着明显地动态性。3、市场拉动性:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品或服务、资金流运作的驱动源。4、交叉性:供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业,同时又是另一个供应链节点中的企业,众多供应链形成交叉结构,供应商的供应商、客户的客户,多向交叉,增加了协调管理的难度。四川品牌服装生产供应链战略真正所谓服装生产供应链管理,必须是全方面多层次。

人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体,也可以传递社会讯息给其他人。衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之,就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才,尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段,然而“潮流”已经开始慢慢形成。

细细拆解产业上下游来看,服装供应链是从零件到中间半成品再到终产品,通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。链条中主要存在以下角色:上游为棉花和化纤生产原材料市场,受到供需、自然气候和棉花内外价差的影响大。中上游为纺织制造过程,面料经过纺纱、织造形成坯布,再通过针织、梭织等方式形成面料进行加工后印花染色,整体流程可机械化程度较高。成衣厂进行中下游制造,主要为面料裁剪和缝制。部分成衣厂对特定线下渠道特定供给,老一批工厂如红领等在逐步智能化改造。产业链下游为销售渠道,品牌商主要通过直营和经销商,非品牌商主要通过小B(夫妻老婆店或区域性中小零售商)。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。服装生产供应链是属于服装行业的供应链模式。

服装供应链是一个复杂的系统。这些负面问题似乎势不可挡,让我们感到无助。然而,品牌会响应消费者的需求。如果我们有足够的人要求改变,那么时装业将需要重新评估他们在供应链中的现有做法。我们都有能力发挥作用,创造一个更负责任的时尚产业。中国几十年的工业积累,导致大批传统制造业产能过剩,以服装生产企业为例,大部分以OEM代工为主要经营模式,缺乏自主创新能力及关键竞争力,随时面临被取代风险。由于传统贸易合作模式的单一性、局限性及供应链周期长的因素,大部分传统企业遇到海外客户因各类原因取消订单的情况,造成大批库存,现金流出现严重问题。服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。四川品牌服装生产供应链战略

服装企业发展20年,线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。四川品牌服装生产供应链战略

相对于研发和销售,采购是“花钱”的部门,而且社会上还流传着各种关于采购“腐化”的经典戏码,可想而知高决策者如何放心的投入资源而不担心重蹈他人覆辙。之后,供应链管理的产出是间接和长期的,不能立竿见影,甚至不能完全用数据体现,这也是我国很多服装企业往往将供应链作为寻求管理转型突破之后一站的原因。简单点说,衡量是否重视供应链,首先就是看投入,因为所有的重视落实下来就是资源投入。考察一下服装生产供应链管理部门的人员素质、薪酬是否有市场竞争力,假如轮岗的话是不是其他岗位愿意调整到供应链管理的岗位,还是沦为公司员工被劝退的之后一个港湾。四川品牌服装生产供应链战略

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