组织架构 集团公司的采购、物资和资产主要有集团集中管理和分公司自行管理,这些采购活动需要进行可靠的监管。宜采电子化采购平台通过灵活的组织和权限的管理,可以帮助企业实现各级活动的有效监督和指导。 宜采电子化采购平台的集团公司采购活动与监管,其中分公司有自己的监管部门,可以监管自己单位的采购业务,不能看到兄弟公司的业务;总部可以监管所有下属单位的采购业务和集团公司的集中业务 作为采购平台的非常重要的基础管理模块——供应商管理,也可按照集团化管理。可以集中管理,也可以分子公司自己管理。不管哪种管理模式,供应商在集团内部可以共享。在线竞价系统,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。云南口碑好srm管理系统
电子化采购的意义 传统采购中,有如下几方面的问题: (1) 供应商:投入很多资金用于商机的挖掘,到头来客户的询价、招标和项目执行等信息还是未能及时获知; (2) 采购人员:采购事务繁多,经常出差错,苦不堪言; (3) 高管:采购流程非常复杂,采购预算、单价常常变幻莫测,采购质量难以把控,企业采购活动状况模糊不清。 随着电子采购系统的不断发展以及采购管理理念的日趋成熟,利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。电子化采购管理系统,能够让企业规范好采购工作的组织实施,建立企业责权利分明的管理体系,提高经济效益与采购的质量,提升企业核心竞争力。新疆专业srm管理系统功能采购协同软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
售后满意度回访 (1) 公司客户服务中心将主动打电话扫描了解各用户单位的系统运行情况及公司人员的服务态度,并对不同情况做出相应快速处理; (2) 每季度售后服务回访一次,了解电子采购系统运行情况及满意度,以监督公司对用户的服务质量。并对用户返回的意见由公司客户服务部做出书面答复,并分析归档; (3) 对上述所有调查结果,都将以书面文件方式向直至公司总经理的各级领导报送并接受内部工作监督。并乐于接受用户领导的监督。售后满意度回访
电子询价采购系统应用价值包括以下几方面: 1、采购过程有章可循:采购信息网上发布、供应商报价公开、结果对外公示,不但为参与采购的供应商提供了更多的知情权,更方便了各级领导和监管部门随时掌握各级物资采购单位和采购项目的进程、采购结果等信息,采购过程更具规范性和透明性。对减少“暗箱操作”行为,实现阳光采购具有深远的意义。 2、 供应商认同度高:电子询价采购系统提供了供应商报价的加密功能,项目相关人员只有在报价截止后才能获得供应商的报价信息,从而保证了供应商报价的安全可靠。 3、提高采购工作效率:利用网络这一方便快捷的科技手段,降低采购成本,提高双方工作效率。 4、 快速准确的统计分析:系统规范了比质比价表,实现采购报价的汇总对比,能够准确快速形成日常业务管理所需的各项统计数据。 5、 实现采购知识积累:系统支持定义采购产品明细模板,方便老业务人员询价操作,减少新业务人员采购出错机会,实现了采购知识的积累与传递电子招投标软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
项目目标 电子化采购平台项目建设的主要目标为: (1) 能满足集团公司各采购组织日常的采购操作需求。 (2)规范和优化企业采购操作,简化流程,规范采购。 (3)建设廉洁、迅捷、公开透明的企业互联网采购工作平台。 (4) 搭建电子商务采购环境,实现招投标采购、议标采购、询比价采购、协议采购、竞价采购等多种电子采购方式。 (5) 实现电子化的采购管理,构建电子化采购、供应商管理、合同管理、订单协同等采购业务信息化工作平台。 (6) 实现基础的移动应用系统(微信),辅助办公。 (7)实现对各级采购工作的监管。 (8)加强供应商管理,扩大质量供应商库。 (9)通过对数据的统计分析,实现对采购业务的决策提供支撑。 (10)有效降低采购成本,提升企业利润中心更大空间。SRM软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。北京集团srm管理系统功能
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培训保障 制定详细的培训计划,包括接受培训人员情况、培训进度、培训内容、培训地点、培训老师资格、接受培训人员需准备的基础知识等等。 为每个接受培训人员准备一套完整的培训教材,包括讲义、测试题、实验题等。 培训结果需考核确认,并经双方签字确认,考核分笔试和上机操作。 对接受培训的人员进行培训意见征询,详细了解公司在培训方面的不足,包括培训内容、强度、要求、老师专业水平等,公司将根据意见进行合理的调整。 在培训过程中设立双方的培训协调人,双方可对培训中可能会遇到的各种情况进行协商处理。 宜采软件确保进行培训的老师都是具有非常强理论基础和应用经验的专业人员,并接受过各种相关的深层次专业培训。云南口碑好srm管理系统
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