广东生产管理MES系统应用研究

MES实施要点：1.上层的决心与推动：车间信息化过程中，没有领导的关心和鼎力推进，MES系统是不可能实施成功的。2.确切的需求分析：企业当前迫切需要解决的问题是什么？MES系统是否能够解决？实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标？出现问题后如何解决？3.建立合理的工作流程：这是计算机系统在企业内有效运行的关键，建议同咨询公司和高校合作。4.制定合理的目标：上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性，还要具有可操作性。5.创造良好的实施和应用环境：从企业的硬件设施，人员配置，员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。MES系统的投资回报率如何，让明光利拓智能科技有限公司告诉您！广东生产管理MES系统应用研究

制造执行管理系统（MES系统）：是企业CIMS（计算机集成系统）信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。工厂制造执行系统（MES）是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品和服务质量。适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。广东生产管理MES系统应用研究先进的制造执行MES系统由模块化结构组成，具有较好的灵活性和可扩展性。

MES系统带来的效益：1.将企业信息化中的几个孤岛连接成一个完整的整体，从ERP的企业生产计划到MES中的作业执行计划，再到执行的实际进度反馈，形成一个闭环的信息回路，有利于企业内部的协同一体的工作。2.在ERP中采用统一的物料编码，统一的物料BOM，一直贯穿到现场加工，有利于物料的追溯，质量追溯，极大提高企业的计划、生产、质量的管理力度。3.将企业生产过程完全透明化，便于发现企业的生产流程中的瓶颈，以便企业及时采用合理决策、有效手段进行改进。4.通过企业集成服务应用建设形成以"集成、共享、协同"为标志的一体化应用体系，整体推进企业业务管理创新和流程优化，提高企业信息资源整体开发利用和促进企业整体效率、协同运作。

MES系统项目价值分析：实现原材料从接收入库、领料出库、交接的全程控制，保证了上述过程的全程实时化、可视化实现了物料仓储的条码化管理；通过生产车间与仓库之间的系统应用，实现了大部分物料的拉动配送；有效指导采购部门及时对供应商进行调度，提高了配送准确率，减少因物料短缺造成的生产线停线现象；通过仓库库存信息的实时化更新，可及时将信息传递到供应链的其他系统中，提升整个供应链的反应速度，降低了工厂和供应商的库存资金占用，提高资金周转率，实现准时化供货，提高了供应链管理水平；仓储领料业务全部实现了流程化，使过程可视、可控、可追溯；单据、物料、仓位等信息条码化，实现了仓储精细化管理，提高了准确率；减少生产线的人为输入造成的错误，使制造数据更准确；MES系统使车间具备实时管理能力和精益生产管理，实现柔性化制造管理。

MES实施要点：1.完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产前线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。2.由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是比较好的教育推广方式。3.贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。4.实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。5.建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施，减少系统失败的风险。MES系统使制造周期降低，保证生产交期的实现，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！北京制造业MES系统解决方案

MES系统的实施实现更加科学的营销管理，促进企业的增长和发展，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！广东生产管理MES系统应用研究

MES系统车间电子看板：在车间（生产线）通过大屏幕显示设备显示生产进度等信息，从而帮助生产前线人员通过电子看板获得自己本班需要完成的任务，及时掌握生产进度，提前预警生产异常，防止盲目生产，及时、准确地向计划调度层次反馈生产进度及异常情况，提高生产效率。目的：使用电子看版，实时显示每道工序的产量，是否完工，良率与不良率，每道工序的直通率、达成率，工位机设备结合系统抓取当班投料数量，通过QC在输入NG品，可以更好的及时体现当前时实产量。广东生产管理MES系统应用研究